Глава 7. Звуковая пустота
Понедельник начался с того, что я проспал. Будильник на телефоне, который раньше безошибочно поднимал меня в семь утра, теперь превратился в бесполезный прибор. Я проснулся в половине девятого от солнечного света, бьющего в окно, и понял, что опаздываю на работу уже на полтора часа.
Паника. Звонки от коллег, которые я не слышал. Сообщения в корпоративном чате с вопросами о моем отсутствии на утреннем совещании. Я быстро собрался и помчался в офис, по дороге пытаясь придумать объяснение своему опозданию.
– Антон, где ты был? – встретил меня Дима у входа. – У нас важная встреча с заказчиком через полчаса, а ты должен был подготовить презентацию архитектуры.
Я смотрел на его губы, пытаясь понять каждое слово. Дима говорил быстро, нервно, и я улавливал только обрывки фраз.
– Презентация готова, – ответил я. – Извини за опоздание, проблемы с будильником.
– С будильником? – Дима посмотрел на меня странно. – Ладно, быстро готовься. И постарайся выглядеть бодрее.
Следующие полчаса я провел в лихорадочной подготовке к встрече, которой не должно было быть в моем расписании. Оказалось, что заказчик внезапно приехал в город и попросил о срочной встрече. Об этом сообщили в пятницу вечером, после моего ухода, а в выходные я не проверял рабочую почту.
Презентация была готова, но я понимал, что участвовать во встрече с клиентом в моем состоянии – это катастрофа. Как объяснить техническое решение, если я не слышу вопросов? Как реагировать на замечания и предложения?
– Дима, – подошел я к руководителю за пять минут до встречи. – Может, лучше, если ты проведешь презентацию? Я плохо себя чувствую.
– Антон, ты же знаешь проект лучше всех. Заказчик специально просил, чтобы архитектор лично представил решение.
– Но я действительно неважно себя чувствую…
– Соберись! – Дима посмотрел на меня с раздражением. – Это важный клиент, от которого зависит бюджет проекта.
Я понял, что спорить бесполезно. Взял презентацию и пошел в переговорную, где уже собирались участники встречи. Заказчик – солидный мужчина лет пятидесяти в дорогом костюме, его техническая команда – трое молодых специалистов с ноутбуками и планшетами.
Презентация началась нормально. Я объяснял архитектуру системы, показывал схемы, рассказывал о преимуществах выбранного решения. Пока я говорил, все было под контролем. Но когда начались вопросы, ситуация стала катастрофической.