Стратегия большой игры. 30 принципов лидерства и долговечности - страница 41

Шрифт
Интервал



Вам как руководителю нужно искать людей, у которых уже есть колоссальный опыт ведения данной работы, и стремиться учиться у них.


Подведём итоги:

1. Установите конкретные цели.

Идентифицируйте ключевые цели, которые вы хотите достичь, и позаботьтесь о том, чтобы они были ясно определены и понятны вашей команде.


Если вы не знаете, куда идёте, как узнаете, что уже пришли? Сделайте карту цели, чтобы не путать пятницу с новой космической Одиссеей.

2. Развивайте навыки принятия решений.

Используйте методику, например, SWOT-анализ, для проработки возможных вариантов решения проблем.

Вы в игре 'Жизнь' на уровне 'Босс'. Не забывайте сверяться с руководством по прохождению – SWOT поможет вам найти ключ от сундука с успехом!

3. Преодолевайте препятствия с иронией.

Рассматривайте препятствия как возможности для роста и расширения новых рыночных горизонтов.

Проблемы как ёжик: сначала колется, потом ты его укрощаешь и уже не можешь без него. Заводите их в свою программу тренировок!

4. Поддерживайте командный дух.

Всегда поддерживайте команду в сложные моменты, наставляйте и вдохновляйте её на новые достижения.

Запомните: команда как семейное застолье. Главное – держать всех сытыми (в смысле вдохновлёнными) и не позволять спорить о том, чья шутка сегодня была самой несмешной!

5. Учитесь у опытных экспертов.

Найдите менторов или экспертов в вашей области, чтобы получать полезные советы и знания.

Никто не рождается с бизнес-планом в зубах, разве что драконы – и то в сказках. Учитесь у мастеров своей игры, чтобы самому стать легендой.

6. Не боитесь делать ошибки – учитесь на них.

После решений анализируйте результаты и корректируйте свои действия, если нужно.

Ошибка как имбирь в роллах: сначала не по нраву, а потом понимаешь, что именно это придаёт вкус.


7.2. Методика достижения целей через настойчивость и уверенность


Настойчивость – одно из главных стратегических преимуществ руководителя, и вот почему:

Преодоление преград

1. Ваша способность сохранять настойчивость является ключевым активом в деловом мире. Это качество позволяет вам не отклоняться от выбранного курса, несмотря на разногласия и возникающие трудности. Вы обладаете даром сосредотачиваться на главных задачах, не рассеиваясь на отвлекающие факторы.

2. Для вас настойчивость – это не просто черта характера, а стратегически выстроенный процесс. Вы последовательно анализируете ситуации, выявляете коренные причины отклонений и принимаете взвешенные решения для их устранения, что делает ваш подход к преодолению барьеров систематичным и эффективным.