Управление рисками промышленной безопасности: от теории к практике - страница 2
1.2. Взаимосвязь: Опасность → Угроза → Риск
Чтобы наглядно показать разницу между понятиями, рассмотрим схему:
Пример для химического завода:
• Опасность: Едкий химикат в реакторе.
• Угрозы:
○ Разрыв реактора из-за превышения давления.
○ Ошибка персонала при сливе реагента.
• Риск: Вероятность разрыва (например, 0.001/год) × Последствия (ожоги, загрязнение цеха).
1.3. Почему важно разделять опасность и угрозу?
1. Для точного анализа рисков
• Опасность – это общее (например, "токсичный газ").
• Угроза – конкретная причина утечки (коррозия, ошибка монтажа).
2. Для выбора мер защиты
• От опасности защищают пассивные барьеры (герметичные ёмкости).
• От угроз – активные меры (датчики давления, обучение персонала).
3. Для соответствия стандартам
• ISO 31000 требует анализа источников риска (опасностей) и причин (угроз).
1.4. Почему управление рисками важно?
История знает множество катастроф, которые произошли из-за недооценки рисков:
Эти примеры показывают: если риски не анализировать и не контролировать – рано или поздно они реализуются с катастрофическими последствиями.
1.5. Основные принципы риск-менеджмента
Современные стандарты (ISO 31000, RBPS) выделяют ключевые принципы управления рисками:
1. Проактивность – не ждать аварии, а предотвращать её.
2. Системность – риск-менеджмент должен быть частью всех бизнес-процессов.
3. Приоритет профилактики – лучше устранить риск на этапе проектирования, чем бороться с последствиями.
4. Непрерывность – риски меняются, и их оценка должна регулярно обновляться.
5. Учёт человеческого фактора – даже лучшие системы могут дать сбой из-за ошибок персонала.
Пример внедрения принципов:
На строящемся заводе проводят HAZID (выявление опасностей) на стадии проектирования, чтобы:
• Исключить опасные решения до начала строительства.
• Заложить дополнительные меры защиты (например, дублирование аварийных клапанов).
1.6. Заключение главы
• Риск = Вероятность × Последствия.
• Опасность – потенциальный источник вреда, вероятность – шанс её реализации, последствия – ущерб.
• Угроза – конкретное событие, которое может активировать опасность.
• Управление рисками – не бюрократия, а способ предотвратить катастрофы.
• Лучшие практики (ISO 31000, RBPS) требуют системного и непрерывного подхода.
Вопрос для размышления:
Какие опасности есть на вашем производстве? Как часто вы оцениваете их риски?