Книга сформировала мнение: ИИ – ценнейший инструмент, но без маршрутной карты не проедешь. Как выбрать свою траекторию движения? Кто может стать помощником? Ответы на эти вопросы хочется найти дальше.
Очень благодарен возможности ознакомиться с главой и хотел бы изучить книгу полностью»
Алексей Русаков. Финансовый директор компании-селлера на маркетплейсах
«Спасибо автору за книгу.
Я ее прочитал за один присест. Было очень интересно понять, как человек с большим финансовым опытом, финансовый директор, мог переключить свой интерес на искусственный интеллект.
Для меня искусственный интеллект был до этого как вспомогательная функция улучшения поисковых систем. Автор показала, как она пришла к такому выбору, как она заинтересовалась этим новым инструментом для своих целей и для целей бизнеса.
Как и почему можно использовать этот новый инструмент? Каждая глава – это отдельный штрих в том пути, которым идет автор. И, надеюсь, пойдут многие и многие. Автор показала, что это не просто игрушка, а довольно сильная вещь, которая может помочь во многих областях бизнеса, да и, наверное, просто жизни. Спасибо большое!»
Алексей Тарасов. Заместитель председателя правления банка.
«После прочтения Главы 4 – Маркетплейс кейсов у меня возникла, может быть, банальная, но очень четкая первая реакция: попробовать. Я открыла инструмент, посмотрела, а вот с какой стороны подступиться, как начать, не поняла. Написала несколько запросов, что-то ИИ выдал, но я ясно увидела: не хватает практики и навыков. При этом глава буквально побуждает действовать – анализировать свои бизнес-процессы и думать: в чем конкретно мне может помочь ИИ?
Сначала мне показалось, что текст немного суховат, тезисный, как будто не хватает литературной «выкладки». Но чем дальше я читала, тем яснее становилось – в этом-то и сила: изложена вся суть. Реальные примеры, никакой воды, без фигуральных оборотов. Проблемы обозначены, и показаны подходы к их решению. Всё по существу. Для меня, как человека, который 15 лет в финансах, это идеальный формат.
Особенно зацепил фрагмент про аналитику показателей с помощью ИИ, без участия финансового менеджера. Это прям точка напряжения: интересно, захватывающе, но хочется конкретнее.
Что могу применить? Первое, снова повторю, просто войти и попробовать. До этого я обращалась к ИИ разве что с личными запросами: составить меню, разложить на продукты, построить план тренировок. А здесь – целая вселенная применения в бизнесе. Примеры в книге четко попадают в боли, с которыми сталкиваются многие руководители, и показывают, как ИИ может реально помочь. Вторая мысль – надо поискать курсы, чтобы именно с позиции финдира научиться использовать ИИ.