Уровень 4: Стратег
– У меня есть видение бизнеса на 1—3 года вперёд.
– Я формулирую ценности и культуру для команды.
– Я больше думаю о возможностях, чем о проблемах.
– Я умею вдохновлять и развивать ключевых сотрудников.
– Мои решения влияют не только на процессы, но и на людей, мышление и рынок.
Уровень 5: Архитектор трансформаций
– Я создаю не просто компанию, а экосистему.
– Я думаю категориями отрасли, влияния, устойчивости.
– Я строю стратегические альянсы и партнёрства.
– Я инвестирую в команду, культуру, образование.
– Я больше фокусируюсь на трансформации среды, чем на росте выручки.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
– Больше всего «Да» на уровне 1—2: ты в операционном мышлении. Пора переходить к системности.
– Преобладание уровня 3: ты уже строишь систему. Укрепи стратегическое мышление.
– Много ответов на 4—5: ты на пути лидера и архитектора. Подумай, как масштабировать своё влияние.
Глава 4. Твоя позиция в системе: лидер, менеджер, оператор
«Если ты не видишь, где стоишь – ты не знаешь, куда идти.»
– Питер Друкер
Ты – предприниматель. Ты создал продукт, команду, офис. Ты каждый день решаешь сотни задач. Но остановись на минуту. Кто ты в своей системе? Твоя позиция в компании – это не просто строка в оргструктуре. Это способ мышления, ответственности и взгляда на бизнес. Именно от этой позиции зависит, как будет расти твой бизнес. А может – и не будет.
В этом мире управления существует три ключевых позиции, через которые проходят почти все руководители: оператор, менеджер, лидер. Иногда ты можешь быть одновременно в нескольких, но одна из них всегда доминирует. Проблема в том, что многие застревают на одном уровне, не переходя к следующему. А ещё хуже – пытаются строить стратегию, оставаясь в роли оператора. Результат предсказуем: хаос, выгорание и стагнация.
Разберём каждую роль по порядку. Где ты сейчас? Где тебе нужно быть, чтобы твоя компания вышла на новый уровень?
Оператор: держу всё сам, иначе развалится
Оператор – это ты на старте бизнеса. Ты в курсе всего: от продаж до того, как бухгалтер оформляет отчёт. Ты сам проводишь встречи, сам следишь за сроками, сам увольняешь и нанимаешь. Ты – центр вселенной компании. На тебе всё держится. Если ты на день выпал из процесса – начинает шататься всё. И да, в этом есть чувство контроля и даже гордости. Но только до тех пор, пока ты не устанешь.