Думай как СЕО. Мышление определяет масштаб - страница 14

– 3—5 «Да» – ты в позиции Менеджера, но сдерживаешься старым стилем управления.

– 0—2 «Да» – ты уже близко к роли Лидера или в ней. Твоя задача – закрепиться и не скатиться назад.

Упражнение: Путь вверх по управленческой лестнице

– Сядь с бумагой на 15 минут.

– Без телефона, без отвлечений. На листе нарисуй три столбца: Оператор, Менеджер, Лидер.

– Под каждым столбцом запиши по 5 пунктов, что ты делаешь сейчас в этом стиле.

– Пример:

– Оператор: сам проверяю накладные, пишу тексты, продаю ключевым клиентам.

– Менеджер: провожу планёрки, внедрил CRM, контролирую KPI.

– Лидер: веду стратегические партнёрства, работаю над миссией, развиваю топ-команду.

– Посмотри на пропорцию. Где ты больше всего?

– Сделай осознанный выбор: куда ты хочешь сместиться в следующие 3 месяца?

– Выбери 3 действия, чтобы перейти в следующую позицию.

– Например:

– Делегировать согласование счетов.

– Провести сессию по ценностям компании.

– Нанять руководителя отдела продаж.

– Закрой глаза и представь себя в роли Лидера.

– Как ты выглядишь? Какой у тебя день? Что ты делаешь, а чего – нет?

– Прочувствуй это состояние. Запиши 3 инсайта.

Этот переход – не одномоментный скачок. Это осознанное восхождение. Ты не просто становишься стратегом, ты перестаёшь быть заложником операционки.

Ты не просто управляешь бизнесом – ты становишься архитектором будущего.

«Стратегия – это не план. Это выбор. И отказ. Это не маршрут, это решение, куда ты точно не поедешь.»

Стратегия – это образ мышления

Ты можешь быть гениальным организатором, можешь построить рабочие процессы до автоматизма, но если ты не понимаешь, что такое стратегия, – ты всегда будешь догонять. Даже когда будешь думать, что идёшь впереди. Потому что стратегия – это не про завтрашний день, это про вектор, который определяет, где ты окажешься через 3 года. А в реальности – окажешься ты там или нет, зависит от того, насколько твоя стратегия не была просто планом.

Многие путают стратегию с планированием. «У нас есть стратегия – заработать 100 миллионов к концу года» или «Стратегия – открыть три новых филиала». Но всё это – цели. Стратегия – не то, что ты хочешь получить. Это то, почему и как ты туда идёшь. Это путь, на который ты