MoSCoW – это метод расстановки приоритетов, используемый в управлении проектами, продуктами и личной эффективности. Название – акроним от четырех категорий:
– Must have (Должно быть)
– Should have (Желательно)
– Could have (Можно, но необязательно)
– Won’t have (Не будет в этой итерации)
Этот метод помогает четко разделять задачи по степени важности, чтобы сфокусироваться на главном и не распыляться.
Как работает MoSCoW?
1. Must have (Обязательно)
– Критически важные задачи, без которых проект/день провалится.
– Примеры:
– Выпуск ключевого функционала продукта.
– Оплата налогов до дедлайна.
– Подготовка презентации для важного клиента.
Правило: Если не выполнить – будут серьезные последствия.
2. Should have (Желательно)
– Важные, но не срочные задачи. Их можно отложить, но ненадолго.
– Примеры:
– Улучшение интерфейса (не блокирует работу, но нужно).
– Плановая встреча с командой.
Правило: Лучше сделать, но если не успели – не катастрофа.
3. Could have (Можно, но необязательно)
– Полезные, но неприоритетные задачи. Их делают, если остались ресурсы.
– Примеры:
– Добавление анимации на сайт.
– Изучение нового инструмента «на будущее».
Правило: Делаем в последнюю очередь.
4. Won’t have (Не сейчас / Отложено)
– Задачи, которые не войдут в текущий этап (спринт, день, релиз).
– Примеры:
– Функция, которую отложили до следующей версии.
– Несрочные личные дела (например, разбор архива фото).
Правило: Осознанно откладываем, чтобы не засорять фокус.
Как применять MoSCoW на практике?
Шаг 1: Составьте список всех задач
Например, при планировании рабочего дня или спринта в проекте.
Шаг 2: Разделите их по категориям
– Must: 1–3 ключевые задачи.
– Should: 2–5 важных, но гибких дел.
– Could: всё, что можно отложить.
– Won’t: то, что явно не в приоритете.
Шаг 3: Действуйте по приоритету
1. Сначала закрываете Must.
2. Потом переходите к Should.
3. Если осталось время – Could.
4. Won’t – не трогаете.
Пример списка MoSCoW
Задача Категория
Отправить клиенту договор Must
Написать пост в блог Should
Обновить дизайн кнопки Could
Переезд на новый офис Won’t
Плюсы и минусы метода
Простота – легко внедрить даже новичкам.
Гибкость – подходит для проектов и личных задач.
Четкие критерии – нет путаницы в приоритетах.
Риск субъективности – без жестких рамок можно ошибиться в оценке.
Не подходит для очень динамичных задач (например, экстренные ситуации).