Например, все мы знаем навык “выявление требований”. Представим, что в какой-то компании он представлен на 4 или 5 уровнях позиций для бизнес-аналитика – и, соответственно, этот навык должен содержать различные требования. Под “экстрактом” я подразумеваю очень явные профессиональные детерминанты бизнес-аналитика. То есть интересный и специфичный навык, который присущ определённому уровню и который выглядит (или описан) уникально или аутентично, если посмотреть на остальные уровни бизнес-аналитика. Или, например, такой навык вообще представлен только на конкретном уровне и на других его нет.
Итак, какие три уровня будут представлены.
Outcome-Driven Business Analyst, или если перевести на русский – Результато-ориентированный бизнес-аналитик (РО БА). Этот уровень является как раз следующим на “лестнице” профессионального роста БА после начинающего Старшего БА, которым я закончил предыдущую книгу.
Когда я задумался над основной чертой опытного, зрелого бизнес-аналитика, то, как и всегда, я стал “прокручивать” у себя в голове свой опыт и профессиональную деятельность. И, размышляя над одной или двумя фразами, с помощью которых я бы охарактеризовал эту черту, я принял решение, что основная черта – это постоянное желание и нацеленность на создание конечного решения или результата. Естественно, любая активность БА на любом уровне, и даже когда кто-то только стал БА (первый месяц), нацелена на результат. Но главный вопрос же – а достаточно ли у БА квалификации или опыта, чтобы успешно достигать нужного конечного результата?
И вот тут как раз я говорю, что РО БА – это такой БА, который обладает нужными навыками, чтобы, как самостоятельная единица, выполнять бизнес-анализ активности и достигать конечного и успешного результата.
Если попробовать описать более официально этот уровень одним предложением, то, наверное, я написал бы так: это бизнес-аналитик, который ставит в приоритет достижение конкретных, измеримых результатов, соответствующих ожиданиям стейкхолдеров и бизнес-целям, обеспечивая создание ценности через каждое своё действие и принятое решение.
Как, надеюсь, заметил читатель, в одном предложении я включил множество ключевых слов, связанных с разными областями бизнес-анализа. В главе про соответствующие уровни мы подробно разберём связь между описанием и каждым конкретным навыком, которые включены в уровни.