Важное, а также интересное пояснение: так как эта книга написана полностью на основании моего практического опыта, знаний и навыков, то я решил поделиться именно своим очень персональным видением роста БА и уровней. То есть речь пойдёт в большей степени не о существующих и общепринятых уровнях и навыках (хотя они тоже будут в определенном видоизмененном состоянии), а о другой плоскости понимания кто есть бизнес-аналитик. Большую часть из описываемых трех уровней и связанных с ними навыков вы не найдёте ни в интернете, ни в каких-либо других книгах. Они не связаны ни с какими официальными БА-методологиями, практиками, институтами.
Почему я решил использовать такой подход?
Первый фактор – я постоянно стараюсь саморазвиваться, даже когда кажется, что дальше уже некуда. Поэтому я решил создать с “нуля” описание того, как я вижу горизонты бизнес-анализа, и понять для себя, чем я или другой зрелый БА может выделяться с точки зрения профессионализма. Под “с нуля” я имею в виду, что я полностью абстрагируюсь от внешнего мира бизнес-анализа и общепринятых практик, навыков и генерирую свои внутренние ощущения и категоризации о бизнес-анализе.
Второй фактор – отсутствие единой терминологии и градации должностей/уровней бизнес-аналитика в сообществе и в мире. Что я имею в виду? В каждой компании могут существовать разные уровни для должностей, связанных с бизнес-анализом. В одной компании – один или два уровня, в другой – пять или шесть. Поэтому я подумал, что не хочу привязываться к уровням должностей и общим навыкам, связанным с ними, которые существуют, например, в компании EPAM, где я работаю. И, например, так как они связаны только с моей компанией, то для любого читателя, кто не работает в моей компании, ценность описаний может быть неполноценной, а также будет иметь достаточно неразрешённых вопросов об истоках и причинах использования. Поэтому описание независимого опыта и знаний в компания-агностик формате, на мой взгляд, будет намного интереснее и полезнее.
Третий фактор – определить и показать/поделиться экстрактом понимания бизнес-анализ квалификации. Часто грань между уровнями профессионализма может размываться, когда мы говорим про один и тот же набор официальных навыков, связанных с бизнес-анализом. И через уровни бизнес-аналитика эти навыки остаются “в списке”, но, естественно и логично, должны расти и видоизменяться с ростом общего уровня.