Семь шагов перемен - страница 2

Следуя семи простым шагам, компании на развивающихся рынках могут преодолеть сопротивление сотрудников, наладить взаимопонимание и создать культуру принятия изменений и интеграции, которая позволит бизнесам стать более гибкими, адаптироваться и процветать даже в самых сложных условиях. Организации иначе начинают подходить к переменам, делегируя лидерам и командам управления изменениями. И те и другие становятся более гибкими. Компании, где внедрили такую систему, впоследствии получили шансы на успех даже в текущих достаточно сложных условиях.

Методика основана на принципах когнитивно-поведенческой психологии, то есть учитывает, как люди и коллективы ведут себя в различных ситуациях, позволяет моделировать у них понимание, какие конкретные шаги нужно предпринимать, когда бизнес переживает трансформацию. И даже если речь не идет о том, что вы реализуете реформы прямо сейчас, применение подхода «Семь шагов» помогает изменить мышление членов коллектива, что в любом случае благотворно сказывается на работе компании.

Приняв образ мышления, сердцевиной которого оказывается идея постоянного совершенствования и обучения, компании становятся более конкурентоспособными.

Подойдите к этому материалу непредвзято. Будьте готовы учиться тому, что сработало у других и уже показало свою пользу. Применяя модель «Семь шагов», вы сможете раскрыть свой потенциал и потенциал своей организации, создать более комфортную и динамичную среду внутри коллектива.

Верю в ваш успех.

Ваш консультант и помощник Ирина Кибина www.kibina.ru

Специальное обращение к тем командам, с кем мы вместе уже решили внедрять методику «Семь шагов»

Управление изменениями – это мощный инструмент, который поможет вам преодолеть сомнения и эффективно осуществить изменения в вашей компании. Важно понимать, что это еще и наука. Как и любая научная дисциплина, управление изменениями имеет свой понятийный аппарат, инструментарий, методы исследовательской работы, технологии измерения, открытия и т. д. На сегодняшний день она обладает проверенными методиками, использование которых приводит к предсказуемым, понятным результатам. Эти методики применимы к разным ситуациям и в различных организациях. Можно привести такой пример: все фортепиано отличаются формой друг от друга, однако у настройщиков получается одинаковая настройка высоты звучания одинаковых нот. Компании и их коллективы тоже во многом не похожи друг на друга, но люди, которые научились управлять изменениями, умеют работать с разными коллективами.