Один расширяет ассортимент, другой зациклился на одной позиции.
5. Разный контроль и подход
Один считает каждый заказ – unit-экономику, маржу, эффективность.
Другой смотрит только на выручку и радуется цифрам в личном кабинете.
Бизнес, в котором нет цифр, – это просто хаос с красивой обёрткой.
Вывод:
Количество заказов – это не показатель прибыли.
Зарабатывают те, кто:
– закупает выгодно,
– считает каждую деталь,
– управляет рекламой,
– не забывает про экономику,
– работает не вслепую.
Оборот важен. Но прибыль – важнее. И она приходит к тем, кто считает.
Таблица «Одинаковый оборот – разная прибыль»
На первый взгляд оба продавца – в одинаковой ситуации:
Оборот – 100 000 ₽, заказы идут, товар продаётся. Но посмотрите, как различаются остальные строки – и какой это даёт итог.
Себестоимость:
Продавец А закупает товар по 45 000 ₽, а Продавец Б – по 60 000 ₽.
На 15 000 ₽ разницы – это уже половина будущей прибыли.
Реклама:
А вкладывают в продвижение они по-разному: 10 000 ₽ против 25 000 ₽.
Если реклама неэффективна – она просто съедает маржу.
Прочие расходы и логистика:
Даже при одинаковых или похожих издержках, накопительный эффект делает своё дело.
В результате Продавец А остаётся с чистой прибылью 30 000 ₽.
Продавец Б – на нуле или даже в минусе, несмотря на ту же выручку.
Вывод:
Прибыль – это не про «сколько продал», а про «как посчитал».
Чтобы зарабатывать, нужно контролировать каждую цифру: себестоимость, рекламу, логистику. Маленькие расхождения в каждом пункте дают в итоге – огромную разницу в результате.