– Ничего тяжкого не случилось? Может быть, надо помочь? Приглашайте, договоримся.
Спасибо, "дорогие" люди! Дорогие в смысле, что дорого вы моему здоровью обошлись. Настолько, что в ряду добивающих меня вы на одном из первых мест!
Добьёте вы меня, добьёте точно!
"Експерды"
А вот ещё стрессовая картинка из моей жизни.
Приводит посредник ко мне двух господ, представляет:
– Это такой-то и такой-то, эксперты от московского инвестора.
Познакомились, и я стал отвечать на вопросы. И сразу понял, что информацию первичную, которую отправили им заранее, они не читали.
"Ну как так? – подумал я. – Так не делается, конечно, но, может быть, это гении? Сразу и вдруг всё поймут и адекватно оценят?"
Начали с самого простого по аппаратно-технологической части. Я рассказал, все поняли. И посредник, и второй эксперт, но тот, который был за главного, никак не может понять. Я вновь рассказываю, посредник и второй эксперт тоже поясняют "главному". Но никак! Самый главный и, как объявлено, самый компетентный не понимает и всё.
Наконец, все устали, и воцарилась томительная пауза. С трагическим оттенком! "Главный Эксперт" вытащил всех из этой унылой тишины:
– А давайте отвлечёмся от мелочей. Посмотрим, кто изготавливает подобное оборудование.
Он набрал на смартфоне общее название моих аппаратов, а затем, торжествуя, возвестил:
– Ха-ха, что вы нам здесь впариваете? Вот же, смотрите все. Такие фильтры в России ещё несколько фирм производят. А значит, и говорить не о чем! Зачем создавать производство того, что уже на рынке есть?
Я ему попытался озвучить основы менеджмента на примере хлеба. Вот, говорю, известный продукт, и производят его только в нашем городе десятки заводов и пекарен. И всем хватает места на рынке, и все зарабатывают.
– Ну, к чему тут хлеб? – опять не понял Главный Эксперт.
– Хорошо, давайте рассмотрим другой пример! – сказал я. – Вы бывший военный, танкист, поэтому о танках и поговорим. В стране выпускают настоящие танки и игрушечные. И те, и другие востребованы и называются одинаково, хотя по свойствам резко отличаются.
– Ну, вот опять неудачный пример! И к чему тут танки?
– А к тому, что по аналогии, как эти танки отличаются по своим свойствам, так и наши фильтры отличаются! – сказал я. – По производству, по конструкции, по эксплуатации, по качеству и возможностям очистки. По всем их свойствам. А так как у меня максимальный опыт во всех этих вопросах, я и создал наши "ноу-хау", которые и обеспечивают конкурентные преимущества.