Так, может, тогда хватит одного лидерства?
Не-а. Без инструментария (того же регулярного менеджмента, например) эффективность управления будет заметно ниже.
А бывает ли такое, что без лидерства руководитель не справится?
Да, бывают моменты, когда управленческие инструменты либо не работают, либо нет времени их разворачивать. Чаще всего это разного рода кризисы, сопряженные с высокой степенью неопределенности, цейтнотом и серьезными рисками. В таких ситуациях лидерство выходит на первый план.
Может ли лидер перестать быть таковым?
Для конкретной группы людей – конечно. Если группа разочаровалась в лидере, сменила фокус внимания, нашла новый объект для подражания. По жизни – редко. Только если произошли какие-то экстремальные изменения. Но чаще вокруг лидера просто соберется новая группа фанатов последователей.
Можно ли научиться лидерству?
На мой взгляд, можно, но сложно. Это связано с тем, что лидерство – набор скорее психологических качеств, чем типовых действий. Можно ли развить в себе несвойственные качества? Если долго и упорно с ними работать – да. Но это точно не про восьмичасовой тренинг по «лидерству».
Можно освоить ряд навыков, свойственных большинству лидеров, – например, ораторские. Но в отрыве от нужных качеств эти навыки будут работать значительно слабее.
А руководству?
Научиться руководству легче. Потому что управление – это как раз алгоритмичные действия.
Если я планирую стать черным властелином мира собственником бизнеса/руководителем высокого звена, что мне делать в первую очередь: развивать лидерские качества или нарабатывать навыки руководства?
В идеале – синхронизировать оба процесса. Оценить себя на текущий момент и составить план развития и того и другого.
Задание для вас: оцените по 10-балльной шкале, насколько вы лидер. А теперь оцените (те же 10 баллов максимум), насколько развиты у вас управленческие навыки.
Если пока это задание выполнить сложно, вернитесь к нему после прочтения первой части книги.