Радикальные/подрывные инновации
Радикальные или подрывные инновации полностью меняют существующий ландшафт рынка, создавая новые продукты и услуги, которые ранее не представлялись. При таком подходе вы не просто улучшаете существующие продукты; вы переопределяете целые рынки.
Подумайте о том, как Uber произвел революцию в сфере транспорта или как Netflix преобразовал сферу развлечений. Эти компании не просто улучшили существующую систему. Они создали новую. Такого рода инновации требуют высокого уровня риска и инвестиций, но потенциальная прибыль может быть астрономической. Однако дело не только в том, чтобы отличаться; дело в том, чтобы быть лучше, так, как никто еще не придумал. В этом сила радикальных или прорывных инноваций.
Инкрементальные/поддерживающие инновации
В отличие от радикальной инновации, инкрементальная или поддерживающая инновация – это форма маркетинга инноваций, которая фокусируется на небольших, постоянных улучшениях существующих продуктов или услуг. Речь идет об улучшении того, что у вас уже есть, а не об изобретении чего-то нового. Это может означать изменение дизайна продукта, улучшение его функциональности или улучшение качества обслуживания клиентов. Такие инновации не стремятся встряхнуть рынок, а скорее укрепить ваши позиции на нем. Это более безопасный и менее затратный подход, чем взрывные инновации, что делает его предпочтительным выбором для многих компаний.
Архитектурные инновации
Архитектурные инновации в маркетинге относятся к внедрению новых и улучшенных организационных структур, процессов или систем в компании для улучшения ее маркетинговых возможностей и производительности. Они реконфигурируют известные компоненты новым способом без обязательного внедрения новых технологий. Однако они предусматривают переосмысление и перепроектирование указанных фундаментальных элементов маркетинговых функций, а не просто внесение постепенных изменений или внедрение новых функций или продуктов. Например, вы можете перепрофилировать существующие технологии для новых приложений или реорганизовать структуру продукта для улучшения функциональности. Это более существенный сдвиг, чем инкрементальные инновации, но менее радикальный, чем подрывные инновации.
Стратегически применяя архитектурные инновации, вы можете обновить свой продуктовый и маркетинговый портфель, удивить конкурентов и захватить новые сегменты клиентов, тем самым расширив свой охват рынка.