Поэтому процент выживаемости бизнесов, основанных на готовой франшизе, гораздо выше: из каждых десяти открытых с нуля компаний за три года выживают в лучшем случае три, а во франчайзинге – семь-восемь. Именно потому, что франчайзи тратит меньше времени на освоение всех тонкостей своего дела и совершает меньше промахов, которые стоят ему денег. А деньги и время – это самые ценные ресурсы для предпринимателя, тем более в самом начале.
Представьте: создатель франшизы несколько лет выстраивал бизнес, учился на собственных ошибках, постоянно что-то исправлял, доводя систему до совершенства… И вот эти годы опыта он отдаёт вам. Ваша задача – изучить готовую бизнес-модель и следовать ей. Поздравляю: вы сэкономили немало времени, а значит – и денег!
Если же вы в принципе не понимаете, что такое франчайзинг и как он работает, то вам точно следует прочесть мою книгу! И рекомендую её каждому, кто хочет построить собственный бизнес, начав с нуля, без крупных вложений, без знакомств и связей, как и я однажды. Жить достойно хотят все, но многие до сих пор не верят, что в сфере предпринимательства можно чего-то добиться честным путём, поэтому даже не пытаются стать бизнесменами… И вот перед вами пример человека, который изменил жизнь к лучшему и зарабатывает хорошие деньги благодаря лишь своему труду, упорству и желанию.
Надеюсь, мой жизненный путь вас воодушевит так же, как меня в своё время вдохновила биография Стива Джобса. Оказалось, что он обычный человек и тоже начинал почти с нуля, основав компанию Apple в гараже. Конечно, родители Стива были обеспеченнее моих и ему в чём-то было легче, но одно лишь это обстоятельство вряд ли помогло бы ему стать лидером в сфере информационных технологий…
Кстати, о лидерах. Я очень надеюсь, что эта книга попадёт в руки крупных предпринимателей – быть может, их заинтересует мой опыт или просто захочется узнать, что я за человек. И им настолько понравится эта книга, что они будут рекомендовать её своим последователям!
А ещё эта книга предназначена для моих сотрудников и партнёров – нынешних и будущих. Когда я только начинал свой путь и у меня в подчинении были всего два-три человека, сидевшие в одном помещении со мной, мне не составляло труда донести до них нужную информацию. Другое дело, когда сотрудников – более пятидесяти, а деловых партнёров – не менее тысячи. Эта книга поможет мне передать каждому из них мой образ мышления и объяснить, вследствие чего я его сформировал.