– это смысловой «контейнер», обобщённое представление о каком-либо явлении. Например, «свобода», «доверие», «команда», «ответственность» – это не просто слова, а единицы смысла, в которых зашита глубина, нюансы, личный опыт.
Конструкты – это более сложные ментальные конструкции, которые соединяют концепты в связные системы. Это наша внутренняя модель мира, через которую мы думаем, принимаем решения, объясняем происходящее.
Концепты и конструкты – это инструменты мышления:
· Концепты позволяют различать и обозначать ключевые элементы опыта.
· Конструкты помогают строить связи, делать выводы, видеть логику.
Если у человека бедный словарь концептов – он не может точно выразить ни мысль, ни чувство.
Если конструкты не развиты – он не видит взаимосвязей, путается в причинно-следственных связях, теряется в сложных ситуациях.
В жизни это проявляется как:
· Поверхностное восприятие реальности («нравится – не нравится»).
· Неспособность к анализу и прогнозированию.
· Бедный словарь описания событий, эмоций, явлений.
· Примитивное или шаблонное мышление.
Эта часть книги посвящена негативным предикторам мышления – от отказа исследовать до отсутствия привычки к рефлексии.
Мы разберём, как именно они проявляются в жизни, в речи, в работе, и почему с ними невозможно принимать зрелые, осмысленные решения.
Человек мыслит концептами. Если они бедны – беднеет и сама жизнь.
Глава 1. Отказ от исследования
«мышление на автопилоте»
Представьте себе водителя, который каждый день едет по одному и тому же маршруту. Он больше не смотрит по сторонам, не замечает новых улиц, не задаётся вопросом, можно ли доехать быстрее или интереснее. Он не исследует – он просто едет. Так устроено мышление многих людей: «по привычному маршруту».
Что значит «отказ от исследования»?
Это не про лень. Это – отсутствие внутреннего побуждения задавать вопросы. Люди с этим предиктором не интересуются «почему», их не волнует «что стоит за этим», они не склонны разбираться глубже. Им хватает того, что лежит на поверхности.
Такое мышление – жёсткое и ригидное. Оно не гнётся, не адаптируется, не ищет новое. Оно всё время движется в рамках уже заданной схемы, даже если эта схема уже не работает.
Как это выглядит в жизни
– Сотрудник не уточняет, зачем мы делаем задачу – просто делает.
– Менеджер копирует действия конкурентов, даже если они неэффективны.