Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю: такое часто бывает. Ты выпускаешь игрока – и он забивает. Люди вокруг говорят: «Тренерское чутьё!» А на деле – просто везение. Думаю, тогда это тоже было именно оно. Но как бы там ни было, именно в тот момент я впервые по-настоящему почувствовал кайф.
Не от победы. А от того, что я – тренер. Что моё решение повлияло на результат. Пусть случайно, пусть по наитию – но повлияло. Это дало мне стимул идти дальше. Хотелось снова испытать это ощущение – когда твоя мысль, твой шаг, твой риск рождает что-то настоящее.
Не в финале. Не в турнире. А в моменте. И этого было достаточно, чтобы идти дальше.
В конце года мне пришла в голову идея провести награждение лучших игроков нашей команды. Некоторые скептически восприняли эту затею: мол, команда ведь ничего не выиграла, за что вообще награждать? Но я подумал – а почему бы и нет? Разве мотивация приходит только после трофеев? Я хотел порадовать ребят. И мы собрались в баре на просмотр очередного матча миланского Интера. Тогда и прошло первое вручение – статуэтки с табличками и гравировкой, победителей выбирали закрытым и анонимным голосованием.
Самым преданным футболистом оказался… я. И в первый, и во второй год. Потом эту номинацию я убрал. Не потому, что стал менее преданным – просто мне стало неловко ее получать, да и я уже был тренером, и заслуживал по идее отдельной категории, которую мы позже так и не ввели.
С тех пор награждение стало нашей ежегодной традицией. Оно не только подводило итог сезону, но и добавляло мотивации. Количество номинаций росло: если сначала их было меньше десяти, то в последние годы их около пятнадцати. Через семь или восемь лет после основания команды я ввёл ещё одну особенную вещь – Зал Славы. Туда попадали только игроки, выступавшие за нас пять лет и более, прошедшие через отдельное голосование. Те, кто туда попадал, получали памятную футболку с золотым номером. Некоторые надевали её в матчах и выделялись на поле, другие – хранили дома, как трофей.
Весной 2014 года случилось то, что рано или поздно, наверное, должно было произойти: наш капитан решил покинуть команду. Более того, он забрал с собой всех ведущих игроков – по его словам, он не видел никакого развития в нашем проекте. На основе нашего костяка они создали новую команду.