Здесь важно понимать, что дело не только в экономике. Проблема глубже – в ценностях. Новое поколение выросло в культуре самовыражения. Им важно быть собой, а не «вписываться». И корпоративная среда, особенно если она не адаптировалась, воспринимается как клетка. Это ведёт к утрате интереса к карьерному росту, даже если возможности внутри компаний есть.
Но здесь возникает парадокс: чем меньше людей идут в найм, тем выше становится его ценность. Квалифицированные кадры – в дефиците. Их нужно привлекать, растить, удерживать. А для этого – менять сам подход к подаче. Потому что пока блогеры, предприниматели и фрилансеры рассказывают о своих успехах, работающие по найму – молчат. Результат? Иллюзия, что в найме ничего хорошего не происходит.
А ведь это не так. Просто это редко выходит за пределы внутренних отчётов, поздравлений по email и слайдов на корпоративе. Люди растут, строят сильные команды, запускают масштабные проекты, влияют на бизнес и экономику страны, но кто об этом знает? И это уже не просто вопрос имиджа. Это системная ошибка. Если общество не видит ценности в найме, то оно воспитывает поколение, не готовое к труду в команде, не способное работать вдолгую и не видящее смысла в профессиональном развитии без хайпа. А между тем вся экономика по-прежнему держится на людях, которые каждый день приходят в офис или на предприятие (или подключаются удалённо), отвечают за процессы, берут на себя ответственность и не ждут лайков.
Найм – это не противоположность свободе. Это её другая форма. Где есть стабильность, структура, возможности для роста и, главное, доступ к ресурсам, которые в одиночку не собрать: команды, бюджеты, экспертиза, влияние, корпоративный масштаб и профессиональная среда.
Чтобы вернуть интерес к найму, не нужно его приукрашивать. Нужно научиться рассказывать честно, но достойно. Показывать не только должности и цифры, но и путь, который к ним ведёт. Делать видимыми тех, кто сделал карьеру внутри системы, стал лидером, экспертом, двигателем. Вдохновлять примерами не из «мотивационных сторис», а из реальной жизни.
Компании должны тоже пересмотреть роль сотрудников. Это не просто «ресурс» – это драйвер. Люди хотят не просто работать, а иметь голос, участвовать в принятии решений, видеть вклад. И если выстроить такую среду – найм снова станет конкурентной моделью.