Мы потеряли ключевого поставщика комплектующих – просто обанкротился в одночасье. Едва нашли замену, как грянул новый кризис, и расходы выросли на 30 %. Теперь на рынке появился крупный игрок, и я даже не представляю, как это отразится на бизнесе.
Честно говоря, я все больше сомневаюсь в пользе долгосрочного планирования. Какой смысл строить планы на год, три и десять вперед, если завтра все может измениться? Может, стоит просто реагировать на ситуацию по мере поступления проблем? Но при этом я боюсь потерять направление движения. Как найти баланс между гибкостью и следованием стратегии? И вообще – возможно ли стратегическое планирование в современных условиях?»
Андрей К., генеральный директор
Анализ ситуации
Обращение Андрея отражает одну из самых острых дилемм бизнеса: как планировать будущее в условиях постоянной неопределенности? Я часто слышу подобные вопросы и каждый раз вспоминаю древнегреческий миф о походе аргонавтов – удивительно точную метафору стратегического планирования в турбулентные времена.
Но прежде чем обратиться к мудрости древних, давайте разберем ключевые аспекты стратегического планирования, с которыми сталкивается современный руководитель, ведь это не просто составление планов на будущее, а целый процесс, который помогает определить, куда движется компания и как она туда попадет. Представьте, что вы собираетесь в длительное путешествие. Первым делом вы зафиксируете конечную точку маршрута, затем проложите путь, учитывая возможные препятствия и необходимые ресурсы. Точно так же работает и стратегическое планирование в бизнесе.
Ключевое в стратегическом планировании – это различие между видением и целями. Давайте разберем эти понятия подробнее.
Видение компании – тот самый горизонт, к которому стремится организация. Оно похоже на мечту, но мечту осознанную и продуманную. Когда руководитель формулирует видение, он создает образ будущего, который вдохновляет и объединяет всю команду. Например, некоторые компании видят себя лидерами в производстве экологичной упаковки, другие мечтают создать сеть инновационных школ. Видение всегда смотрит далеко вперед – на 5, 10 лет, а иногда и более. Оно показывает не просто конкретные результаты, но и рисует целостную картину будущего: какой будет компания, какую ценность она будет создавать для клиентов, какое место займет на рынке.