Читать Сила мифа. Уроки древности для современных управленцев - Олег Гущин

На данной странице вы можете читать онлайн книгу "Сила мифа. Уроки древности для современных управленцев" автора Олег Гущин. Общий объем текста составляет эквивалент 200 бумажных страниц. Произведение многоплановое и затрагивает разнообразные темы, однако его жанры наиболее вероятно можно определить как управление персоналом, управление бизнесом, психология управления. Книга была добавлена в библиотеку 25.07.2025, и с этой даты любой желающий может удобно читать ее без регистрации. Наша читалка адаптирована под разные размеры экранов, поэтому текст будет одинаково хорошо смотреться и на маленьком дисплее телефона, и на огромном телевизоре.

Краткое описание

Устали от бесконечного потока новых управленческих теорий? Ищете проверенные временем решения для своих лидерских задач? Эта книга откроет вам древний источник мудрости, который тысячелетиями помогал правителям и вождям принимать верные решения.

Управленческий консультант, специализирующийся на развитии команд и стратегическом планировании показывает, как истории о Ясоне, Одиссее, Тесее и других героях содержат готовые алгоритмы для решения самых современных управленческих проблем. Ведь природа человека изменилась гораздо меньше, чем технологии.

Вы узнаете:

Как мотивировать команду на амбициозные проекты через силу мифа

Секреты стратегического планирования от аргонавтов Ясона

Методы кризисного управления из путешествия Одиссея

Приемы построения доверия и лояльности от древних правителей

Тщательно отобранные мифы станут вашими надежными советчиками в решении задач лидерства, командообразования и личной эффективности.

Книга Сила мифа. Уроки древности для современных управленцев онлайн бесплатно

Введение

Часто самые неожиданные инсайты рождаются на пересечении разных областей знаний. Теория относительности родилась из сочетания физики и математики. Поведенческая экономика – из синтеза экономики и психологии.

Эта книга появилась именно так – на пересечении двух, казалось бы, несовместимых миров.

С одной стороны, я много лет работаю управленческим консультантом: помогаю руководителям строить команды, разрабатываю тренинги, веду стратегические сессии. За это время я участвовал во многих проектах и помог десяткам компаний в реализации их стратегии.

С другой стороны, параллельно с работой я увлекся изучением древних культур – их религий, традиций, мифологии. Поначалу это было просто хобби, способ отвлечься от повседневных забот.

Но в какой-то момент эти два мира неожиданно пересеклись.

Современные управленческие идеи редко рождаются с нуля. Авторы ссылаются друг на друга, выстраивая длинные цепочки: один эксперт опирается на другого, тот – на третьего. Заинтригованный, я начал искать первоисточники этих концепций. И чем глубже копал, тем дальше в прошлое уходили их корни.

Вскоре я понял удивительную вещь: все управленческие истории, которые мы разбираем в виде кейсов на тренингах, все случаи, которые обсуждаем на консультациях, словно ведут меня от современности в глубь веков. Как будто все наши сегодняшние сценарии уже когда-то происходили.

Чем больше я изучал древние истории, тем отчетливее видел: то, что происходило в мифах тысячи лет назад, поразительно напоминает современные управленческие ситуации.

Это было похоже на озарение. Ясон, собирающий разношерстную команду аргонавтов для, казалось бы, невозможного путешествия за золотым руном – разве не так выглядит стартап-основатель, формирующий команду для прорывного проекта? Одиссей, который десять лет не теряет фокус на главной цели, несмотря на соблазны и препятствия, – разве не напоминает он упорного CEO, ведущего компанию через череду кризисов?

Конфликт в команде аргонавтов из-за распределения ролей оказался точь-в-точь как спор между отделами в IT-компании.

Царь Мидас, превращающий все в золото и теряющий при этом то, что действительно важно, – как часто я встречал таких руководителей, одержимых только финансовыми показателями!

У меня возникла дерзкая гипотеза: а что, если в древних мифах уже содержатся ответы на современные управленческие вызовы? Что, если там есть готовые, проверенные тысячелетиями решения для построения команд, принятия сложных решений, мотивации людей?