[4], аккумулировавшему лучшую мировую практику корпоративного управления стран – членов ОЭСР, система корпоративного управления (далее – СКУ) является одним из ключевых элементов для повышения экономической эффективности организации. СКУ включает комплекс отношений между правлением (исполнительным органом, топ-менеджментом, администрацией), ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами или заинтересованными лицами). Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью. Надлежащая система корпоративного управления облегчает эффективный мониторинг деятельности, тем самым подталкивая к эффективному использованию ресурсов.
Некоторые принципы корпоративного управления ориентированы на компании, чьи акции котируются на бирже. Однако в той мере, в какой они будут сочтены приемлемыми, они также могут стать полезным инструментом для совершенствования СКУ в компаниях, не котирующихся на бирже, например, на частных и государственных предприятиях.
Степень соблюдения корпорациями базовых принципов надлежащего корпоративного управления становится все более важным фактором при принятии решений в области инвестиций. Если организация предполагает ориентироваться на глобальный рынок капитала, правила и методы корпоративного управления должны быть заслуживающими доверия и хорошо понятными для международного инвестиционного сообщества.
В частности, особое внимание уделяется правам акционеров, равному отношению к акционерам, роли заинтересованных лиц (стейкхолдеров) в управлении, включая отношения акционеров и пользователей-неакционеров, раскрытию информации и прозрачности, а также обязанностям совета директоров.
Внедрение передовых стандартов корпоративного поведения обеспечивает высокий уровень деловой этики в отношениях между заинтересованными лицами (стейкхолдерами) и руководством (менеджментом), что отражается на репутации и долгосрочном преуспевании компании.
Важную роль в инновационном развитии практики корпоративного поведения призван играть Кодекс корпоративного поведения[5], рекомендованный Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг России (Распоряжение № 421/р от 4 апреля 2002 г.), ныне ФСФР России, акционерным обществам и одобренный на заседании Правительства Российской Федерации 28 ноября 2001 г. Данный документ разработан с учетом существующих зарубежных и сложившихся отечественных традиций корпоративного управления и рекомендует акционерным обществам (или другим организациям, придерживающимся лучшей практики корпоративного управления):