3.4.1. Бюджет IR-подразделения
Размер выделяемого бюджета на работу по связям с инвесторами зависит как от размера компании и ее участия на рынках капитала, так и от задач, которые ставит перед собой IR-подразделение. Зачастую постановка проблемы и конкретные шаги по ее решению способствуют выделению необходимых средств:
• анализ IR-проблем компании и выявление «болевых точек» в области привлечения инвестиций и взаимодействия с инвесторами;
• подготовка конкретной программы преодоления проблем;
• оценка необходимых ресурсов для ее реализации;
• донесение целесообразности предлагаемой программы до руководства компании.
3.4.2. Роль топ-менеджмента
В большинстве случаев инвесторы хотят видеть и слышать именно первых лиц компании, поскольку они, как правило, наиболее значимые фигуры. Задача IR-подразделения – по возможности сократить прямое общение топ-менеджмента с инвестиционным сообществом. На большинство вопросов IR-сотрудник должен отвечать самостоятельно, т. е. обладать соответствующими знаниями и информацией.
По практике, участие топ-менеджмента в IR-процессе может занимать 10–20 % их рабочего времени. Основными форматами участия топ-менеджмента (финансовый и генеральный директора) в решении IR-задач являются следующие:
• определение стратегических вопросов привлечения финансирования: финансовые инструменты, сроки привлечения средств;
• подготовка содержательной части документов раскрытия;
• участие в наиболее важных встречах с инвесторами и аналитиками;
• выступления на инвестиционных конференциях.
Рис 7. Частота консультаций IR для CEO (генерального директора)
Кто из руководства компании обычно участвует в non-deal-роуд-шоу?
Рис. 8. Участники non-deal-роуд-шоу, данные 2007 г.
Сколько раз в год CEO/CFO участвуют в публичных мероприятиях (в отраслевых или инвестиционных конференциях)?
Рис. 9. Число конференций с участием CEO/CFO (в год), данные 2007 г.
Кто является основным контактом в компании для инвестиционного сообщества?
Рис. 10. Основное контактное лицо для инвестиционного сообщества, данные 2007 г.