В первую очередь при планировании
бизнеса вы должны чётко понимать, какой
штат сотрудников вам необходим для
нормального функционирования. Их также
должно быть три вида: минимальный,
оптимальный и улучшенный (т.е. когда
есть возможность подмены сотрудниками
друг друга при любой нештатной ситуации).
При закладывании стоимости оклада
труда учитывайте среднюю по рынку +15%
минимум. Найти хорошего работника в
наше время это проблема, поэтому
готовьтесь переплачивать.
Не рассчитывайте на родственников и
друзей, будьте максимально независимыми
в выборе сотрудника и возможности
вовремя его поменять.
Не закладывайте оплату труда, взятую
с сайтов государственной биржи труда,
не лишним будет почитать вакансии
сотрудников для сравнения спроса и
предложений по вашей отрасли.
Выбор генерального директора и Главного
бухгалтера, это самый ответственный
выбор.
Если обязанности генерального директора
можно возложить на себя (это довольно
распространено, хотя бы на первое время,
пока идёт раскрутка бизнеса), то Главного
бухгалтера лучше всего нанимать и
непросто взять в штат бухгалтером,
выполняющими функцию Главного
бухгалтера, а оформить именно в штат
Главным бухгалтером. Как показывает
опыт, в этом случае Главный бухгалтер
будет стараться не совершать ошибок по
бухгалтерии не за совесть, а за страх,
т.к. закон подразумевает совместную с
вами ответственность за ведение бизнеса
в финансовой её части. А это, в свою
очередь, позволит избежать многих
поспешных решений.
Если вы всё токи решили нанять
генерального директора со стороны, то
учтите, что доверять вы ему должны как
себе. У вас будет возможность контроля,
но в любом случае, ответственность на
генеральном директоре висит большая и
за его ошибки расплачиваться всё равно
придётся вам. Некоторые нанимают
фиктивного генерального директора, в
расчёте, что в будущем это позволит
избежать ответственности, но это далеко
не так. Если претензии к фирме будут
существенными, отвечать придётся
владельцу фирмы, а если номинальный
директор докажет, что он занимал должность
фиктивно, а руководили вы, то это может
быть расценено как мошенничество с
умыслом. Да и относится к своим обязанностям
вы будете более ответственно, чем
посторонний человек.
При найме не поленитесь взять резюме
и позвонить на предыдущие места работы,
уточнить об опыте работы и о положительных
и отрицательных моментах. Этими действиями
вы избежите больших проблем в будущем.
Сам однажды взял на работу Главного
бухгалтера, который им только числился
и фактического (полноценного) опыта не
имел, в итоге пришлось платить кучу
денег другому бухгалтеру, за восстановление
порядка поступления материальных
средств и их списания и подавать в
налоговую уточненку.