После оформления документов наступает
этап экипировки. Быстро перемещаемся на склад. Центр гудит. Куда-то
носятся солдаты и офицеры, передвигаются машины, на стоянках у
вертолетов копаются техники. Командиры распекают нерадивых
подчиненных с применением 'административной' лексики. Но царящая
суматоха совершенно не вызывает ощущения бардака. Скорее напоминает
растревоженный муравейник. Каждый имеет свою задачу, но действует
для достижения общей цели. Наверное, так и должно быть, все же тут
не военкомат с приписанными партизанами, а элитная воинская
часть.
На складах нам выдают форму, оружие:
ПМ и АК-74 каждому, всю штатную амуницию. Укрепляю на погонах
положенные мне три звездочки и снова чувствую себя как после
первого полугода службы, когда к двум соседкам на моем погоне
добавилась третья. Служил я не сразу после института, а через два
года. Поэтому звание получил не при увольнении, как большинство
'пиджаков', а почти в самом начале службы, выбрав срок пребывания в
звании лейтенанта.
Со статусом остальных все разрешилось
быстро. Приказом начальника центра мы все временно призывались на
военную службу. Среди молодых инженеров оказалось три лейтенанта
запаса и пять белобилетников. С лейтенантами все было просто,
звание есть, звездочки выдали. А вот как быть с белобилетниками?
Выход тоже нашли быстро. Чтоб их не строил любой сержант и не мешал
выполнять служебные обязанности, им также временно приказом были
присвоены звания прапорщиков.
После этого нас передали в
распоряжение начальника группы обслуживания вертолетов,
подполковника Кузьменко. Мужиком он на первый взгляд показался
неплохим, бегло познакомился с каждым, узнал, какими изделиями мы
занимались, и подытожил.
― Все это хорошо. Но, сразу скажу,
заниматься вам придется не только вашими системами. Они, слава
богу, обычно работают нормально. Но борта надо готовить к полетам.
Людей не хватает. Сейчас машины готовятся к отправке на фронт, мы
едем с ними. Работа найдется каждому. Вливайтесь!
А дальше началась беготня. Кузьменко я
почти не видел, у начальства свои проблемы. А вот младшие
офицеры-технари взяли нас в оборот. Самым сложным для меня было
даже не организовать своих 'почти гражданских' подчиненных, народ
подобрался толковый и грамотный, а научить их командовать. 'Не
делай все сам, поручи несложные вещи бойцу, иначе зашьешься!' ― эту
простую армейскую мудрость приходилось повторять почти
ежеминутно.