Читать 10 шагов эффективного делегирования полномочий - Юлия Титова

На данной странице вы можете читать онлайн книгу "10 шагов эффективного делегирования полномочий" автора Юлия Титова. Общий объем текста составляет эквивалент 100 бумажных страниц. Произведение многоплановое и затрагивает разнообразные темы, однако его жанр наиболее вероятно можно определить как менеджмент и кадры. Книга была добавлена в библиотеку 06.08.2023, и с этой даты любой желающий может удобно читать ее без регистрации. Наша читалка адаптирована под разные размеры экранов, поэтому текст будет одинаково хорошо смотреться и на маленьком дисплее телефона, и на огромном телевизоре.

Краткое описание

Работая в команде, не стоит забывать о том, что Вы и коллектив – единое целое. Понимание незаменимости каждого сотрудника и преследование общих целей неизменно приведут Вашу компанию к успеху. Но, не зависимо от способностей Вас и Ваших коллег, в процессе работы неизменно возникают трудности в организации и осуществлении рабочего процесса. Как правильно делегировать полномочия? Как безболезненно принимать на себя новые права и обязанности? Как установить верные границы делегирования и выбрать подходящий стиль руководства? На эти и многие другие вопросы Вам поможет найти ответ данное пособие.

Вам хочется следовать принципу президента США и легко решать новые поставленные задачи? Вы готовы принять к сведению ошибки Ваших предшественников и недопустимые крайности, которые встречались на пути известных людей и вводили их в заблуждение? В таком случае смело знакомьтесь с данной книгой и удивляйтесь, как в десять несложных шагов можно научиться эффективно делегировать свои полномочия!

Пособие рассчитано на широкий круг читателей, но особенно интересным станет для руководителей и специалистов быстро растущих и преуспевающих организаций.

Книга 10 шагов эффективного делегирования полномочий онлайн бесплатно

Об авторе

Титова Юлия Вячеславовна – кандидат экономических наук, преподавала в Саратовском государственном социально-экономическом университете. Основные направления деятельности: управление персоналом, внешнеэкономическая деятельность предприятий. В настоящее время – сотрудник министерства промышленности и энергетики.

Содержание

Предисловие

Что такое делегирование полномочий?

• Определение делегирования полномочий

• Контроль – главная функция управления?

Шаг 1: Для чего делегировать полномочия?

• Правила делегирования

• Типичные заблуждения

• Вредные крайности

• Выводы по первому шагу

Шаг 2: Выгода или риск от делегирования полномочий?

• Доверяйте своим сотрудникам

• Положительные моменты

• Ошибки делегирования

• Выводы по второму шагу

• Практикум

Шаг 3: Выбор времени для делегирования полномочий

• Централизованно или нет?

• Этапы делегирования

• Когда приступать к делегированию полномочий?

• Как помогает принцип 20/80

• Выводы по третьему шагу

• Практикум

Шаг 4: Распределение обязанностей

• Какую работу стоит делегировать?

• Учимся у президента США

• Выводы по четвертому шагу

• Практикум

Шаг 5: Знакомая или принципиально новая задача?

• Старая знакомая или незнакомка?

• Гарцбургская модель

• Мы – команда

• Выводы по пятому шагу

• Практикум

Шаг 6: Определение масштаба делегирования полномочий

• Границы полномочий

• Право принятия решения

• Отношение к подчиненному

• Что оставляем себе?

• Выводы по шестому шагу

Шаг 7: Поиск того, кто наилучшим образом справится с поставленной задачей

• Ищем исполнителя

• Строим отношения с подчиненными

• Выводы по седьмому шагу

• Практикум

Шаг 8: Выбор стиля делегирования

• Опять контролируем

• «Обратное» делегирование

• «Мать-героиня»

• Принципы делегирования

• Выводы по восьмому шагу

• Практикум

Шаг 9: Способы делегирования

• Единство доверия и требовательности

• Как можно делегировать?

• Полномочия и ответственность

• Выводы по девятому шагу

• Практикум

Шаг 10: Стимулирование исполнителя

• Поощряем работника

• Не осуждаем

• Передаем право подписи

• Пути повышения эффективности делегирования полномочий

• Выводы по десятому шагу

• Практикум

Выводы

Список использованной литературы

Предисловие

Кто признает обязанности по отношению к себе,
тот признает их и по отношению к другому.
(Г. Гауптман)

Проблемы, поднимаемые в данном практическом пособии, выявляют действия менеджера при делегировании подчиненным определенных задач, способы отбора сотрудников для делегирования им новых полномочий, указание на стандартные ошибки при делегировании и способы решения возникающих проблем.