Определение делегирования полномочий
Делегирование – это не просто передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение, но и, по мнению большинства исследователей, – средство, с помощью которого руководитель осуществляет выполнение работы с помощью других лиц.[1]
Умение делегировать свои полномочия является одной из важнейших и, пожалуй, главной особенностью работы руководителя, ведь именно эти умения и определяют личную эффективность руководителя и оказываются в тесной взаимосвязи с эффективностью бизнеса.
Вопрос делегирования ставит перед руководителем несколько задач:
1) во-первых, оно необходимо для частичного освобождения вышестоящего руководства от текущей работы и создания наиболее благоприятных условий для решения задач управления в области стратегического развития и перспектив организации;
2) во-вторых, оно помогает повысить инициативность нижестоящих звеньев организации; активизировать персонал, увеличить заинтересованность работников в процветании и жизнеспособности организации.
Руководитель распределяет среди своих сотрудников множество задач, за которые при этом сам несет ответственность. Следовательно, если руководитель поручит выполнение задания некомпетентному сотруднику, который не успеет выполнить его в определенный срок, руководителю придется делать эту работу самому, либо делегировать ее другим сотрудникам, тратя при этом время и, зачастую, ставя под угрозу производительность организации. Несомненно, что грамотное делегирование