Читать Стратегический менеджмент - Дмитрий Царегородцев, Нина Лозик

На данной странице вы можете читать онлайн книгу "Стратегический менеджмент" авторов Дмитрий Царегородцев, Нина Лозик. Общий объем текста составляет эквивалент 130 бумажных страниц. Произведение многоплановое и затрагивает разнообразные темы, однако его жанр наиболее вероятно можно определить как стратегический менеджмент. Книга была добавлена в библиотеку 06.08.2023, и с этой даты любой желающий может удобно читать ее без регистрации. Наша читалка адаптирована под разные размеры экранов, поэтому текст будет одинаково хорошо смотреться и на маленьком дисплее телефона, и на огромном телевизоре.

Краткое описание

В учебном пособии обобщены результаты исследований в области стратегического менеджмента, представлена методология разработки миссии целей организации, методы проведения анализа внутренней и внешней среды организации, оценка ее потенциала. В пособии комплексно рассматриваются теория и практический опыт формирования стратегий организации: корпоративных, конкурентных (бизнес) и функциональных. Даны рекомендации по формированию конкурентоспособной стратегии и реализации выбранной стратегии с использованием системы сбалансированных показателей.

Предназначено для заочной формы обучения.

Книга Стратегический менеджмент онлайн бесплатно

ФГБОУ ВПО «Московский государственный индустриальный университет» (МГИУ)

Кафедра менеджмента организаций

Под общей редакцией доктора экономических наук, профессора А.А. Семеновой

Рецензенты:

И. А. Меркулина, д-р экон. наук, доц.,

Е.И. Щенникова, канд. экон. наук, доц. Лозик, Н.Ф.

Введение

Предлагаемое учебное пособие содержит теоретические положения и практические рекомендации в области стратегического менеджмента. В пособии обобщены концепции отечественного и зарубежного менеджмента, исследованы взаимосвязи данного предмета с маркетингом, стратегической конкурентоспособностью отрасли, предприятия или организации. Учебное пособие раскрывает сущность системы стратегического управления организации, разработки ее миссии и целей, пофакторного анализа внешней и внутренней среды организации.

В учебном пособии раскрывается инструментарий стратегического менеджмента, необходимый для определения конкурентного статуса организации, выявления конкурентных преимуществ и проблем, которые должны быть решены в рамках стратегии. Методы портфельного анализа, рассмотренные в пособии, помогают найти оптимальное соотношение стратегических единиц бизнеса компании.

Данная дисциплина предназначена для того, чтобы сформировать у студентов знание проблем функционирования систем стратегического управления современной организацией в условиях нестабильно и динамично изменяющейся внешней среды.

Основная задача дисциплины состоит в том, чтобы обучить студентов методам системного ситуационного анализа организации и выработки принципиальных решений по стратегическому управлению.

Глава 1

Введение в стратегический менеджмент

1.1. Сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент представляет собой систему мышления и управления, обеспечивающую согласование целей, возможностей организации, интересов государства, владельцев и менеджеров.

Динамизм изменений в окружающей среде, усиление конкуренции за ресурсы, глобализация бизнес-процессов, рост потребностей покупателей, развитие информационных технологий, делающих возможным мгновенное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и еще целый ряд причин привели к возрастанию значимости стратегического управления.

Единого универсального управления не существует, и, как следствие, единой для всех организаций стратегии. Каждая организация имеет свои особенности, поэтому и процесс разработки стратегии для каждой компании уникален, так как связан с ее позицией на рынке, зависит от динамики развития и конкурентоспособности отрасли, возможностей и потенциала конкурентов, конкурентоспособности выпускаемых фирмой продуктов или услуг, социальных, политических, технологических и многих других факторов внешней среды. В то же время можно говорить о некоторых обобщенных принципах стратегического управления, подходах, правила и процедурах выработки стратегии организации.