Читать Подбор персонала - Кейт Кинан

Подбор персонала, проведенный в спешке, не дает желаемого результата из-за нечетко поставленной цели, а также отсутствия продуманных требований к соискателям. В этом случае преследуется одна цель – быстро заполнить вакансию. Подобный подход изначально обречен на провал, поскольку имеет три существенных недостатка.

• Отсутствие четкого описания основных должностных обязанностей.

• Отсутствие представления о том, каким требованиям должен соответствовать новый сотрудник.

• Стремление быстрее заполнить вакантное место.

Необходимость в подборе персонала возникает в двух ситуациях:

• кто-то из сотрудников переходит на новую должность или же уходит из компании;

• появляется необходимость в создании нового рабочего места из-за увеличения объема работы.

Когда кто-то уходит, появляется искушение найти точно такого же сотрудника, как предыдущий.

Перед тем как начать поиски человека на вакантное место, убедитесь в том, что:

• принять кого-то на работу действительно необходимо;

• обязанности невозможно распределить между оставшимися сотрудниками;

• невозможно повысить по службе или обучить кого-то из персонала компании.

Удостоверьтесь также в том, что:

• вновь принятый сотрудник будет выполнять те же обязанности, что и предыдущий;

• пересматривать эти обязанности нет необходимости.

Если вы решите, что новый сотрудник все же вам необходим, постарайтесь еще раз уточнить круг его должностных обязанностей. Определите, каких результатов в целом вы ожидаете от претендента на вакантное место по следующим параметрам:

• эффективность работы;