Гор припарковался у неприметной десятиэтажки, затерявшейся среди подобных себе в старом спальном районе. Стоянка возле нее была совсем маленькой, но в отличие от других таких же, рядом, практически пустой.
Пока шел к единственной двери подъезда, окинул ее недовольным, подозрительным взглядом. Быстро ввел код, прослушал несколько длинных гудков, а после хмурого вопроса:
— Кто?
Не менее мрачно ответил:
— Гор.
Домофон пиликнул, отпустив дверь, и Гор скользнул внутрь.
Дождался, пока за спиной вновь сработает замок — незваных гостей здесь не жаловали. Лифт проигнорировал, выбрав крепкую, бронированную дверь, ведущую на нижний уровень. Несколько ступенек, освещенных тусклой лампочкой, дарили ощущение, что внизу и правда ждет сырой, грязный подвал, полный картошки. Но стоило слезть с последней, и вспыхнул нормальный, яркий белый свет. Он показал блестящие металлом стены и пол, а также множество дверей по обе стороны длинного коридора.
Гор привычно прошел половину, отсчитывая двери. Зашел в пятую и по обыкновению поморщился. Помещение больше напоминало обычный офис: столы и стулья, компьютеры и корзины для бумаг, даже интерактивная доска на стене. На логово охотников это обиталище белых воротничков походило меньше всего. Ни тебе оружия, ни трофеев с оскаленными мордами. Грязный и помятый после охоты, Гор чувствовал себя здесь бомжом, по ошибке попавшим в бутик.
— О, Гор вернулся, — раздался глухой голос из-под одного из столов. Вслед за голосом показался и его обладатель, Дима. Высокий, но худой мужчина на вид лет тридцати, хотя когда Гор только стал охотником, выглядел тот так же. Растрепанные светлые волосы, очки на длинном носу и прищуренные глаза за ними, а также слишком доброжелательная улыбка для работника «УпДНС», управления по достижению нейтрального статуса, показывала, что к оперативной работе мужчина не приспособлен. Так и было, Дмитрий Рогов — оператор, координирующий большую часть охотников, а еще негласный руководитель Минского отделения.
На самом деле владелец, он же создатель, у «УпДНС» был человеком серьезным и занятым. Он предпочитал тратить время на зарабатывание денег, чтобы содержать управление, приносящее скорее одни расходы. Сидеть безвылазно в каком-нибудь из филиалов он попросту не мог.
