Читать Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана - Алишер Картов

© Алишер Ерланович Картов, 2023

ISBN 978-5-0060-3683-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

9 ПРОСТЫХ ШАГОВ ВНЕДРЕНИЯ И

РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

УНИКАЛЬНЫЙ ОПЫТ КАЗАХСТАНА

ИЛИ ПОЧЕМУ ПОТРЕБОВАЛОСЬ ДОЛГИХ 19 ЛЕТ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СТРАНЕ.

Девятнадцать лет безуспешных попыток Правительства Казахстана внедрить проектный менеджмент стали причиной написания данного пособия. Ее особенность заключается в практической значимости. При изучении вопросов проектного менеджмента неизбежно сталкиваешься со сложной теорией, которую непросто применить на практике. Не учитываются такие факторы как специфика деятельности, уровень «проектной зрелости» в организациях, культурные особенности, экономическая составляющая и другие.

Основной интерес для читателей состоит в пошаговом алгоритме внедрения проектного менеджмента, состоящий из 9 простых шагов.

В целом, данный труд представляет собой анализ национальной системы проектного управления Казахстана с определением основных проблем, тормозящих ее развитие.

Среди основных причин отмечается неповоротливость госаппарата, отторжение новых технологий в работе. Все это является следствием, сформированного за десятилетия, функционально-административного строя, когда любые инициативы наказуемы, а все поручения спускались «сверху-вниз». При таком подходе сотрудники боятся совершить ошибки, не берут ответственность и не принимают решений.

В первом разделе был описан международный опыт применения методов проектного менеджмента, преимущественно в государственном секторе.

Во втором разделе описаны проблемы проектного менеджмента, с которыми сталкивался государственный аппарат Казахстана на протяжении всех этапов становления и развития системы государственной службы, начиная с 2002 года и до настоящего времени. Автор уверен, что ретроспективный анализ очень важен с точки зрения обобщения данных и выявления общих тенденций с функционированием нынешней системой проектного управления в стране с тем, чтобы выработать практические рекомендации по нивелированию или устранению имеющихся проблемных зон.

Соответственно, третий раздел содержит конкретные шаги по внедрению и развитию проектного менеджмента в систему деятельности органов государственной власти. В качестве практических инструментов описаны методика оплаты труда для сотрудников, занимающихся реализацией проектов и рейтинговая система. Оба этих инструмента направлены на стимулирование как самих сотрудников, так и самой организации к совершенствованию и развитию проектного менеджмента.