Читать Саммари книги Яна Мульфейта, Мелины Кости «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия» - Елена Лещенко

В современном мире предприятия и даже целые страны считают единственным верным путем к успеху исправление ошибок и недостатков. Десятки лет ушли на анализ и классификацию феномена лидерства: были придуманы 10 главных правил, 25 законов и еще 50 привычек эффективного лидера. Однако, по мнению автора, эффективность лидера заключается в поиске и использовании талантов, как своих, так и своей команды. Не нужно подстраиваться под стандарты, используйте свои внутренние ресурсы. А в помощь вам автор предлагает модель успешного лидерства – 4П.

Многие лидеры считают, что главная цель их работы – высокая производительность. Работая годами в условиях круглосуточного стресса, не щадя своего здоровья и поступаясь семейным счастьем, они оказываются на грани нервного срыва. Все потому, что они не подозревают – человеческая составляющая лидерства гораздо важнее. Да, цель лидера – выполнить поставленные задачи, а производительность – важный показатель, но нельзя зацикливаться на результате, стремление к победе не должно доводить до выгорания.

Истинная же цель лидера – изменить жизнь к лучшему. Только руководитель, который четко следует плану, подает позитивный пример и ценит свою команду, может дать квалифицированному сотруднику то, что он действительно ждет от работы: не только финансовое благополучие, но и смысл жизни и удовольствие от побед.

Лидеры часто допускают следующие ошибки:

• Акцентируют свое внимание на слабостях, а не на талантах, то есть расходуют время и энергию на исправление ошибок, вместо эффективного выполнения поставленных задач; Игнорируют значение мечты, не видят смысла своей работы, а значит, не могут наладить духовную связь с командой и вдохновить ее образами будущего;

• Не берегут свою энергию, бездумно растрачивают время и силы на различные мероприятия. Это приводит к физическому и моральному истощению. Такой лидер не может быть примером для своей команды в вопросе восстановления энергетических ресурсов;

• Стремятся к успеху вместо счастья, сосредотачиваются на материальных достижениях, упуская из виду главную задачу – помочь клиентам, команде, обществу. Такие ненасытные лидеры рано или поздно лишаются уважения своих подчиненных.