Читать Начальник с нуля: Как не облажаться в первый месяц - Артем Демиденко

Каждый новый путь в карьере начинается с определённой порции волнения и ожиданий, особенно когда речь идет о должности начальника. В течение первых нескольких недель на новом посту вы столкнётесь с разнообразными вызовами, которые, если не подойти к ним грамотно, могут затруднить вашу работу и ослабить доверие к вам со стороны команды. В этой главе мы погрузимся в важность осознанного начала карьеры начальника и рассмотрим ключевые принципы, которые помогут вам установить позитивные отношения с коллегами и наладить продуктивную рабочую атмосферу.

Первым важным шагом является понимание своей новой роли. Начальник – это не просто руководитель, но и, в первую очередь, лидер, который должен создавать среду, способствующую развитию команды. Ваша задача заключается в том, чтобы не только выдавать указания, но и быть инициатором идей, предоставляя команде возможность расти и развивать свои навыки. Начните с определения своего стиля управления. Например, вы можете использовать модель этапов формирования группы, которая описывает, как группы проходят стадии формирования, столкновения, нормирования и выполнения. Понимание этих этапов поможет вам адаптировать свой подход в зависимости от того, на каком этапе находится ваша команда.

Не менее важно уделить внимание укреплению доверительных отношений с сотрудниками. Для этого необходимо не только установить открытое и честное общение, но и продемонстрировать готовность слушать и учитывать мнения других. Проведите индивидуальные беседы с каждым членом команды, узнайте об их сильных сторонах, интересах и возможных опасениях. Это не только позволит вам лучше понимать сотрудников, но и создаст у них ощущение вовлеченности и значимости. Расскажите о своих ожиданиях и целях, совместно разработайте план действий, который поможет перевести ваши идеи в действия. Этот подход не только укрепит командный дух, но и повысит уровень доверия.

Следующим ключевым моментом является управление временем. Переход на новую должность может быть шокирующим – количество задач увеличивается, а срок их выполнения сужается. Примените метод блокировки времени, который подразумевает разделение своего рабочего дня на интервалы, отведенные для решения конкретных задач. Это поможет вам сосредоточиться на критически важных задачах и не потерять контроль над приоритетами. Найдите время для анализа текущих процессов и их оптимизации; ваша команда оценит такие усилия и увидит в вас ответственность и целеустремленность.