Читать KPI-Метр и Пепельный Мятеж - Надин Сараф

На данной странице вы можете читать онлайн книгу "KPI-Метр и Пепельный Мятеж" автора Надин Сараф. Общий объем текста составляет эквивалент 30 бумажных страниц. Произведение многоплановое и затрагивает разнообразные темы, однако его жанры наиболее вероятно можно определить как юмористическая фантастика, юмористическая проза, юмор и сатира. Книга была добавлена в библиотеку 07.07.2025, и с этой даты любой желающий может удобно читать ее без регистрации. Наша читалка адаптирована под разные размеры экранов, поэтому текст будет одинаково хорошо смотреться и на маленьком дисплее телефона, и на огромном телевизоре.

Краткое описание

В Конторе «ИТОГО™» всё подлежит измерению – вдохновение, тревога, количество улыбок в минуту и даже глубина экзистенциального выгорания. Здесь нельзя просто чувствовать – нужно регистрировать. Нельзя просто быть – нужно быть вовлечённым. Каждую эмоцию вживлённый KPI-Метр™ превращает в график, каждый шаг – в отчёт.

Но однажды Терза Листобланк, младший аналитик по Экспертному Притворству, случайно приходит на работу на пять минут раньше. И случайно слышит смех. Не регламентированный. Не по шаблону. А живой. С этого и начинается сбой – не в системе, а в человеке.

Это история Пепельного Мятежа – не революции, не протеста, а тонкого треска в интерфейсе, когда кто-то впервые задаёт вопрос: «А если я просто скучал?». Здесь курилка становится очагом человечности, отчёты – письмами, которые не отправляли, а «неудача» – побочным эффектом того, что люди вдруг стали людьми.

И если вы когда-нибудь чувствовали, что хотите пить чай не по расписанию, а потому что хочется – этот рассказ уже про вас.

Книга KPI-Метр и Пепельный Мятеж онлайн бесплатно

_{>Предисловие}

Здравствуйте. С вами говорит Координатор по Эмоциональной Прозрачности (временно исполняющий обязанности после исчезновения предыдущего координатора при несанкционированном выдохе в курилке). Согласно протоколу D-12, каждый продукт внутреннего самовыражения подлежит краткому вступительному пояснению с целью контекстуализации чувственного фона.

Вы держите в руках документ, не прошедший полной верификации по шкале Лояльной Нарративности. Он содержит участки текста, демонстрирующие нестабильные индексы иронии, саморефлексии и – в редких случаях – человечности. Некоторые главы могут вызывать побочные эффекты: лёгкую тоску по себе настоящему, неконтролируемое узнавание или даже (не дай регламент) смех не по KPI.

Тем не менее, руководство решило не блокировать публикацию – исключительно в рамках пилотного проекта по повышению коэффициента внутренней честности среди сотрудников, склонных к вдумчивости.

Пожалуйста, читайте внимательно. Если во время прочтения вы почувствуете движение внутри – не волнуйтесь. Это не сбой. Это, возможно, вы.

В случае устойчивой эмоциональной реакции, обратитесь в архив.

С уважением,

Координатор по Эмоциональной Прозрачности (исполняющий обязанности)

Контора «ИТОГО™»

Версия 3.4. без права редактирования чувств

_{>Глава I}

В Конторе «ИТОГО™» всё было на своих местах. Особенно – люди.

Если кто-то, не дай отчёт, проявлял признаки инициативы – например, предложил новую идею вне срока или, не согласовав с системой, улыбнулся в лифте – его молча переводили в Отдел Корпоративной Спонтанности. Там, окружённый мотивационными постерами с надписями вроде «Будь как бренд» и «Вдохновляй на уровне B2B», он медленно растворялся в воздухе. Иногда буквально: систему вентиляции никто толком не проверял.

Терза Листобланк, младший аналитик по Экспертному Притворству (именно так – с заглавных букв), знала все эти правила лучше собственного имени. И всё потому, что имя в системе она меняла уже трижды, чтобы избежать чрезмерно активных “HR-инициатив”. Но правила… правила были вечны. Она знала, в каких коридорах эхо передаёт информацию, в какие дни можно подать отчёт без содержания, и когда лучше не смотреть начальнику в глаза – особенно если у него в тот день планёрка с Руководством Третьего Кольца (после неё он обычно терял веру в человека, в бизнес и в вертикальные календари).