Читать Как не потопить Титаник, или Пошаговая инструкция о том, что может пойти не так и ваш бизнес начнет рушиться как карточный домик - Артем Хабаров

На данной странице вы можете читать онлайн книгу "Как не потопить Титаник, или Пошаговая инструкция о том, что может пойти не так и ваш бизнес начнет рушиться как карточный домик" автора Артем Хабаров. Общий объем текста составляет эквивалент 10 бумажных страниц. Произведение многоплановое и затрагивает разнообразные темы, однако его жанры наиболее вероятно можно определить как просто о бизнесе, управление бизнесом, историческая литература. Книга была добавлена в библиотеку 29.07.2025, и с этой даты любой желающий может удобно читать ее без регистрации. Наша читалка адаптирована под разные размеры экранов, поэтому текст будет одинаково хорошо смотреться и на маленьком дисплее телефона, и на огромном телевизоре.

Краткое описание

Уникальный учебник по ведению бизнеса от лица капитана легендарного лайнера Эдварда Джона Смита. Основываясь на опыте крупнейшей морской катастрофы XX века, автор делится ключевыми уроками лидерства, управления рисками и формирования безопасной корпоративной культуры. Книга раскрывает психологию принятия решений, внутренние конфликты и внешние факторы, ставшие причинами трагедии. Она покажет, как правильно выстраивать стратегию, контролировать команду и преодолевать трудности, чтобы избежать фатальных ошибок. Прочтя эту книгу, вы станете мудрым руководителем, готовым преодолеть любые шторма и добиться устойчивого успеха.

Книга Как не потопить Титаник, или Пошаговая инструкция о том, что может пойти не так и ваш бизнес начнет рушиться как карточный домик онлайн бесплатно

Руководство для капитанов кораблей бизнеса

Вместо предисловия

Приветствую вас, уважаемые коллеги!

Меня зовут "Эдвард Джон Смит" – капитан легендарного лайнера «Титаник». Да-да, именно тот самый корабль, чье название стало синонимом грандиозного провала. Но моя история не о поражении. Моя история – урок выживания в условиях бурного океана перемен, необдуманных решений и упущенных возможностей.

Я написал эту книгу не ради оправдания моих действий той судьбоносной ночью. Я хочу поделиться опытом, предупредить и защитить тех из вас, кто рискует повторить мои ошибки. Пусть ваша компания останется на плаву и станет флагманом флота среди айсбергов рынка.

Эта книга – первая из серии, можно сказать руководство по выживанию в бизнесе XXI века. Здесь вы найдете практические советы и реальные истории неудач, изучив которые сможете уверенно вести свою компанию к успеху.

Так почему же случилась катастрофа?

Давайте разберемся вместе…

Строительство судна мечты

Факты перед стартом.

Строительство «Титаника» началось более ста лет назад, в декабре 1908 года. Компания White Star Line решила построить три огромных трансатлантических лайнера, каждый из которых должен был стать символом прогресса и роскоши своего времени. Это были корабли нового поколения, обещавшие навсегда изменить представление о путешествиях по океану.

Ошибка №1: Отсутствие гибкости проекта.

Проблема заключалась в том, что строительство велось по строгим стандартам и требованиям, утвержденным задолго до начала работ. Даже несмотря на изменения технологий и новые знания, проект оставался неизменным. Такая жесткость привела к тому, что конструкция корабля оказалась недостаточно надежной.

Для руководителя важно помнить: мир меняется быстрее, чем мы думаем. Важно уметь адаптироваться и вовремя вносить необходимые изменения в стратегию развития компании.

Экономия ресурсов

Медленное разрушение изнутри.

«Титаник» строился с использованием низкосортной стали, которую заменяли обычной сталью в попытке сэкономить средства. Несмотря на незначительную разницу в цене, качество материалов существенно повлияло на прочность корпуса корабля.

Ошибка №2: Ложная экономия.

Многие руководители стремятся сократить расходы, используя дешевые материалы или ресурсы низкого качества. Однако последствия экономии могут оказаться гораздо серьезнее ожидаемых выгод. Инвестируйте в качество, ведь оно окупится сторицей.