Первоочередными задачами в области управления персоналом в условиях кризиса являются следующие:
• определить, кто из сотрудников компании наиболее эффективен в этих обстоятельствах;
• каковы принципы взаимодействия руководителей и подчиненных;
• как сохранить и удержать нужных сотрудников.
В этих условиях роль специалистов в области управления персоналом становится основополагающей. Именно они должны предложить системный план для оценки персонала, т. е. для определения наиболее эффективных сотрудников, и предложить инструменты для их сохранения и удержания.
Однако необходимо учитывать, что в условиях кризиса в организации неизмеримо вырастает и роль среднего менеджмента: тех руководителей отделов и подразделений, которые обеспечивают компании стабильность, преодоление кризиса и дальнейшее развитие. Именно эта категория руководителей ежеминутно и ежечасно взаимодействует со своими подчиненными, формирует лояльность к компании, мотивирует работников и согласовывает их интересы с целями организации.
Таким образом, инструменты управления персоналом в кризисных ситуациях можно разделить на две большие группы.
• Первая представляет собой системные методы и инструменты, которые специалист по управлению персоналом может не только предлагать, но и контролировать их использование, а значит, нести ответственность за их реальность и эффективность.
• Вторая группа инструментов и методов направлена на управление подчинением, и их использование является прерогативой руководителя, охватывая, по сути, область взаимодействия руководителя и подчиненного.
Эта книга посвящена вопросам управления персоналом в кризисных ситуациях и рассматривает сферу задач специалиста по управлению персоналом и область взаимодействия руководителя и подчиненного.
Здесь представлен системный подход к решению кризисных задач в организации и показан путь взаимодействия специалиста в области управления персоналом с непосредственными руководителями сотрудников.
Основные причины вхождения компании в кризисное состояние могут быть разными, среди них возможны и просчеты в понимании и анализе рыночной ситуации, и неумение эффективно управлять организацией, и низкий уровень менеджмента.
Проводимая сегодня процедура банкротства многих предприятий, в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)», призвана привести к появлению у них новых собственников и менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство.