5. Начальник отдела по работе с персоналом. Специалист, который организовывает работу отдела по работе с персоналом. Он распределяет объем работ между сотрудниками отдела и контролирует выполнение поставленных задач. Зачастую начальник отдела персонала играет роль «буфера» между топ-менеджментом компании и непосредственно персоналом. В принципе, именно в этом и состоит его основная задача.
6. Менеджер по работе с персоналом. Он выполняет функции ведения КДП, в классическом варианте является инспектором отдела кадров. Его основные задачи: правильное и своевременное ведение КДП в компании, работа с пенсионным и другими фондами, а также контроль предоставления сотрудниками необходимых документов. В зависимости от объема выполняемых работ в компании может быть два или три менеджера по работе с персоналом.
7. Менеджер по подбору персонала. Это – так называемый «внутренний рекрутер». Он пользуется популярностью в компаниях с высокой «текучкой», хотя толку от него не так уж и много. Исходя из моего опыта, данный сотрудник осуществляет первичный отбор за зарплату, иными словами, выполняет то, что можно отдать на откуп рекрутингу. Основная задача менеджера по подбору персонала заключается в координации связи между заказчиками подбора – руководителями подразделений – и рек-рутингом. Он также принимает участие в адаптации новых сотрудников в коллективе.
8. HR-менеджер. Это название должности стало уже именем нарицательным. HR-менеджер в зависимости от требований компании-работодателя может выполнять функции менеджера по работе с персоналом. Он – некий универсал, которого часто путают с «волшебной палочкой». Но люди есть люди, и даже HR-менеджер не всемогущ.
Взаимоотношения менеджеров по работе с персоналом и рек-рутеров неоднозначны. Они зависят от каждого субъекта этих отношений. Не беря в рассмотрение отрицательные стороны, можно сказать, что такие отношения должны быть построены на взаимном интересе и уважении, так как кроме своих интересов, рекрутер преследует интересы компании-клиента перед кандидатами, а менеджер по персоналу – интересы рекрутера перед руководством компании.
В чем заключается привлекательность профессии рекрутера и какова оплата его труда
Рекрутер – это на сегодняшний день очень востребованная профессия. Высококвалифицированных специалистов на рек-рутинговом рынке не так уж и много. Свои силы в этой сфере пробуют многие, но работать в ней в итоге остаются единицы. Это колоссальный труд, который предполагает не только знание психологии (и это является основной ошибкой новобранцев), но и умение продавать: продавать услугу в виде подобранного персонала, наличие которого в рядах новых сотрудников принесет реальную выгоду компании. Ошибочно думать, что, научившись оценивать специалистов, вы можете претендовать на роль рекрутера. Для того чтобы стать настоящим рекрутером или консультантом по подбору персонала, необходимо владеть знаниями и навыками из различных сфер бизнеса. Число рекрутинговых компаний растет, и у большинства из них одна проблема: не просто выполнить заказ и найти кандидата, а найти квалифицированного сотрудника. Пройдя школу работы в рекрутинге, можно устроиться не только менеджером по работе с персоналом. Многие рекрутеры переходят в менеджеры по продажам. В любом случае, если хотите быстро получить богатый опыт и при этом возможность заработать, – идите в рекрутинг. Потом смотрите сами, оставаться или уходить, но полученный опыт останется с вами. Только вот для его накопления потребуется минимум год.