6) организатор. Он отвечает за формирование организационных структур и в целом различных форм организации деятельности сотрудников предприятия. Для Организаторасущественное значение имеет ролевая определенность, коллегиальные отношения, потребность быть в коллективе; он целесообразно распределяет обязанности; не мыслит себя вне организации, идентифицирует себя с ней. Итогом планирования Организатора, как правило, является комплексная пошаговая программа, приуроченная к конкретному сроку. Организатор воспринимает управленческую деятельность как действие системы с известными взаимосвязями различных составляющих. В его словарном запасе стержневыми терминами являются «структура» и «технология». Формирование структуры, отображение взаимосвязей и технологических процессов, определение должностных инструкций, нахождение идеальных исполнителей является основным содержанием его управленческой деятельности. Контроль направлен, в первую очередь, на сохранение и стабилизацию существования действующей системы. Организатор контролирует уровень достижения промежуточных результатов труда, соответствие полученного результата методике. Он анализирует отклонения, повергающих организацию к сбоям в работе. Координацию деятельности Организатор реализует посредством создания системы коммуникации и информационных потоков, которые отвечают всем требованиям передовой технологии. Решения Организатор принимает единолично, исходя из собственных соображений об оптимальной и дееспособной организационной структуре;
7) администратор. Он распределяет ключевые ресурсы организации, и осуществляет контроль реализации ранее принятых планов. Администратор формулирует правила группового взаимодействия, стремится пошагово детализировать деятельность, для него имеет первостепенное значение определенность поставленных задач, устойчивость, он ориентируется на формальные структуры и власть. Итогом планирования Администратора является план-график с описанием ответственных лиц, сроков реализации и имеющихся ресурсов. Управленческая деятельность жестко регламентирована и подчиняется выполнению действий в заданной последовательности. Больше всего времени Администратор тратит на распределение ресурсов: временных, человеческих, финансовых и других. Функция организации реализуется через приказную постановку задач на уровне способов осуществления, отдельно обсуждается доступ к ресурсам. Для Администратора ресурсы организации, правильность их использования, распределения и расходования представляют собой главный объект контролирующей функции. Оценивается степень отклонения от стандарта, алгоритма и плана-графика;