8) руководитель. Он ответственное лицо за оптимальную расстановку исполнителей, точное понимание ими поставленных перед организацией задач, владение действенными методами и приемами профессиональной деятельности, а также поддержание наилучшей атмосферы в коллективе. Для Руководителя имеет первостепенное значение психологическая атмосфера в коллективе и эмоциональные отношения; он дорожит личной инициативой и позволяет подчиненным себя проявить; по своей натуре он является лидером, харизматичен, вследствие чего люди ему верят и готовы по первому его слову горы свернуть; нуждается в уважении и признании. Поведение этого менеджера направлено на взаимодействие с коллегами и поддержание позитивной социально-психологической атмосферы. Вследствие этого, снижение риска и неопределенности он добивается посредством утверждения правил и норм группового или организационного взаимодействия. Он нацелен на согласование таких правил, которые отвечают интересам организации и большинства ее членов. Функция организации осуществится через позиционно-ролевое распределение. Подчиненному объясняется его позиция и основные обязанности, соблюдение которых приведет к согласованной и эффективной работе. Руководителя осуществляет контроль над персоналом. Он стремится держать в поле зрения лояльность сотрудников, уровень социальной напряженности или удовлетворенности. Он проводит систематический мониторинг текущей ситуации, оценивает потребности членов организации. Для координации совместной деятельности Руководитель оказывает воздействие на сотрудников посредством личного авторитета, который он намерен завоевать и поддерживать. Принимаемые управленческие решения учитывают интересы и пожелания подчиненных, но определяющим критерием в данном случае являются нормы и правила совместной деятельности.
В каком ключе еще можно рассмотреть роли менеджера в организации?
Некоторые теоретики предлагают проанализировать роль менеджера в контексте модели поэтапного изменения ролей бизнесмена. В данном случае выделяется следующая цепочка в строну усложнения: предприниматель – менеджер – инвестор – лидер.
Основная деятельность Предпринимателя заключается в формировании бизнеса, его выживании и упрочении, заработке текущих денег, получении и приумножении прибыли, а также «латание дыр» в финансовой структуре усиленно растущего предприятия. Его стратегическая цель – это управление увеличивающимся и крепнущим предприятием, что, в свою очередь, не позволяет ему ежедневно принимать личное участие в текущих делах. Самые значительные категории мышления Предпринимателя – это заказы и заказчики, результативность бизнес-операции, схемы сделок, способы максимизации прибыли от операций, опробование возможностей и др.