В отличие от Предпринимателя Менеджер в основном занимается управлением непосредственно организацией, которая приносит ему доход. Если пользоваться военной терминологией, он не должен ходить в атаку и рваться в бой. Напротив, ему в обязанности вменяется эффективный выбор позиции и осуществление взаимодействия подразделений для достижения поставленной задачи. Соответственно, работа Менеджера требует перехода на новые категории мышления – управление, организационные схемы и структуры, взаимодействие подразделений, делопроизводство, организация регуляции, контроля и исполнения.
В случае, если Бизнесмен успешно справиться с ролью Менеджера, ему придется примерять на себя следующую роль – Инвестора, основная задача которого заключается в том, чтобы заставить продуктивно работать получаемые в его бизнесе деньги. Это задача также относится к разряду организационных, но ее решение требует привлечения нового набора понятий и свойств – таких, как перспективность рыночных ниш и ориентаций, различие политик управления рискованными предприятиями и действующими бизнес-направлениями, бизнес-планы, перспективная оценка эффективности рисков, в минимизации которых он заинтересован и т. п. Только сформированные навыки систематичного менеджмента способствуют действенному решению этих задач, позволяют результативно справиться с неожиданно возникающими проблемами, теперь уже иного масштаба, но их одних Лидеру уже не хватает. Новая роль заставляет его не искать легких путей и двигаться дальше.
Основная деятельность следующей ступени, достигнутой Бизнесменом, роли Лидера – это инновации.
Инновационный процесс представляет собой сложное комплексное организационное мероприятие с информационно насыщенными этапами принятия самых разнохарактерных решений.
Статус Лидера и специфика ниши, занимаемой им на рынке, его положения, обязывают его искать новые ходы и нестандартные варианты решений, использовать схемы и процессы, никогда ранее не применявшиеся в данной области. Деятельность Лидера проходит в условиях наибольшего риска, но и предполагаемый выигрыш также может быть максимальным.
Согласно статистике, инновации бывают успешными в 65% случаев, хотя только 10% из них были по-настоящему новыми, а 20% носили характер модификаций.
Постоянное балансирование на грани огромных прибылей и глобальных потерь предъявляет неординарные требования к уровню внутренней устойчивости и зрелости личностных качеств Бизнесмена.