Тогда, каким образом решать управленческие задачи в стремительно меняющихся условиях современного рынка? Ведь нередко для нормального функционирования организации необходимо задействовать способности всех рассмотренных выше ролей.
При создании отрасли самое большое значение имеет предприимчивость, тогда как на начальных стадиях развития для обеспечения минимизации затрат главную роль играет администрирование. В процессе становления организации администратора сменяет плановик, а в развитом состоянии – снова администратор, наделенный талантом к экономичному управлению, способствующему максимизации прибыли.
Исторический опыт свидетельствует, что выбор главного руководителя, как правило, обуславливался тем, какие способности нужнее организации на данный отрезок времени. Руководитель организации, наделенный всеми качествами выдающегося предпринимателя-администратора, плановика и лидера одновременно встречался исключительно редко. Скорее, в ходе естественного отбора на верхнем уровне управления организации оказывался человек, который был необходим ей в определенный период ее существования.
Хороший менеджер должен владеть всеми рассмотренными ролями на минимально необходимом уровне и справляться блестяще хотя бы с одной из них.
То есть важно, чтобы руководитель осуществлял хотя бы одну из четырех ролей на достаточно высоком уровне, а к остальным мог прибегнуть в исключительных случаях. Для успешного функционирования организации должны формироваться команды именно из таких менеджеров. Потому что человек, у которого совсем отсутствует та или иная функция, не сможет взаимодействовать с другими членами команды, у которых именно такая функция может быть развита на самом высоком уровне.
Если менеджер хотя бы на незначительном уровне может справляться со всеми рассмотренными ролями, то он способен понимать свое несовершенство, свои сильные и слабые стороны, а также принимать различия других членов команды.
Таким образом, согласованное сочетание этих ролей будет обеспечивать успешное развитие организации на всех этапах ее жизни. Один руководитель, как бы он к этому ни стремился, не сможет исполнять все эти роли одновременно.
Требования к менеджеру, предельно приближающемуся к идеалу, заключаются в овладении набором навыков, необходимых для исполнения этих ролей на минимально необходимом уровне, и умении находить общий язык с теми, у кого развиты другие функции.