– программа управления денежными средствами агентства на ближайшее время, составляемая директором с помощью консультанта – профессионального финансиста или бухгалтера, а также при необходимости с использованием специализированных программных продуктов (Lotus, Excel, Quattro Pro, Project Expert).
Ранее прозвучали суровые слова: без продуманного плана ни одна фирма развиваться не может. Стало быть, бизнес-план содержит в себе программу развития бизнеса. Но что есть развитие как таковое? Некоторые философы утверждают любопытную вещь: поступательного прогрессивного развития вроде и не существует, есть либо регресс (дегенерация), либо раскрытие заложенного в объекте положительного потенциала. Если хорошенько подумать, это неожиданное утверждение оказывается верным, в особенности для бизнеса. Каков фундамент бизнеса, таким будет и его «развитие». То есть развивать бизнес означает раскрывать его потенциал, изыскивать все новые адекватные цели для реализации установок и принципов, заложенных в философии (рыночной политике) фирмы.
Развитие нельзя оценить через рост доходов, хотя прибыльность (да и рентабельность) в определенном смысле является очень важным показателем положительной динамики бизнеса. Как известно, экономический прогресс государства измеряется, помимо прочего, ростом ВВП, так что и в бизнесе такой подход с оговорками приемлем. Однако всегда надо помнить об ограниченности его применения: развитие может оцениваться по росту, но к самому росту ни в коем случае не сводится.
Точно так же подросток-акселерат может иметь рост баскетболиста, но это вовсе не означает, что он и есть взрослый баскетболист-профессионал. Любая попытка недальновидного бизнесмена подменить развитие своей фирмы ростом прибылей равнозначна стремлению выдать недоразвитого акселерата за взрослого спортсмена. Разумеется, подростку-акселерату никогда не выиграть у настоящего баскетболиста. Аналогично и фирма, не ориентированная на раскрытие своего потенциала, никогда не выдержит рыночной конкуренции, какие бы сказочные доходы она не получала.
Бытует ложное мнение, будто постоянный рост доходов есть главный залог победы в конкурентной борьбе: якобы останавливаться на достигнутом уровне прибыльности истинный предприниматель не должен, иначе его сомнут. Наблюдение в целом верное, но произведена подмена понятий. В действительности рост прибыльности никак не спасает от конкуренции, а лишь противодействует инфляции. Победу в конкуренции обусловливает конкурентоспособность реализуемого продукта, в нашем случае – рекламных услуг.