Все последующие дни для нач. участка слились в какой-то
непрерывный калейдоскоп событий. Ребята мало того что не пили и
курили, так они ещё и не бездельничали, и не пили чай во время
“регламентированного перерыва” а только осваивали оборудование.
Когда они досконально изучили все установки и приспособления (пару
раз как следует их обслужив оставшись после смены), они нашли на
шихтовом дворе несколько сломанных установок сварки-сборки
термопар, починили их (задействовав другие участки и даже лично
скатившись в соседний город на завод смежник за запчастями которые
выбили невероятным способом через городской комитет комсомола) и
организовали вторую линию сборки.
Это было невероятно, но за две недели практики участок выполнил
полугодовой план по производству, получил переходящий вымпел
“отличник качества”, кубок за ударный труд, а фотографию коллектива
повесили на заводскую доску почёта.
Конечно, не обошлось и без скандалов - рабочие увидев как рьяно
молодежь взялась за дело сначала начали ворчать, а потом и вовсе
вызывали их на разговор, ведь с такой выработкой план и нормы,
несомненно, увеличат, а этого никто не хотел, иначе придётся на
работе напрягаться. Но молодёжь и тут смогла удивить - без криков и
ругани они просто пошли к главному инженеру и вместе с ним и
нормировщиками сделали снимок рабочего дня рабочего из “стариков” и
одного “комсомольца”, не сильно опережая “старичка” в числе
сделанных шагов и циклах “присел - взял деталь - установил в
установку - снял - пошел, положил в ящик с готовыми изделиями” они
смогли увеличить производительность труда практически вдвое, всего
лишь использовав несколько подставок под ящики к которым раньше
надо было наклоняться, поставив пару стульев, там где можно было
сидеть во время смежных операций и прочих мелочей. А когда они
показали главному инженеру схему новой расстановки установок и
оборудования, которая позволит сократить маршруты при перемещениях
по цеху, что позволит выиграть ещё тридцать процентов увеличения
производительности, схему изменения освещения и график пауз для
полутора минутного отдых на каждые сорок минут работы вместо двух
получасовых перерывов на смену и трёх пятнадцати минутных обеда,
вместо одного часового, что позволит ещё поднять производительность
на сорок процентов, то главный инженер, впечатленный этим вообще
начал говорить о ленинской премии. При всё при этом у ребят были не
голословные утверждения, а четкий математический расчёт с
графиками, диаграммами и прочими доказательствами.