Преимущество стратегического планирования:
• является полным и компетентным руководством к действию;
• помогает менеджерам принимать верные решения;
• ставить цели своим подчиненным;
• осуществлять контроль за их достижением.
Недостатком стратегического планирования является необходимость значительных затрат времени, средств и человеческого труда.
После того как стратегия сформулирована и определена, она должна быть реализована. Для этого она должна быть выражена в тактических планах, программах и бюджетах. Стратегический план должен задействовать все подразделения организации, каждого работника.
Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность в течение продолжительного времени, отдавая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. Ключевая роль в стратегическом управлении, как уже отмечалось, принадлежит руководству организации, прежде всего ее высшему уровню, который должен не только определять ее стратегию, но и проводить необходимые изменения, мобилизуя ресурсы организации.
Если у организации в лице ее собственников или топ-менеджмента существует ясное видение будущего состояния бизнеса, то требуется определить стратегические цели, вытекающие из этого видения, и разработать пути их достижения. В результате для реализации видения компании разрабатываются следующие стратегии:
• стратегия роста;
• конкурентная стратегия;
• финансовая стратегия;
• стратегия маркетинга;
• сбытовая стратегия;
• производственная стратегия;
• организационная стратегия;
• кадровая стратегия.
Типологии стратегий:
• стратегия ограниченного роста (3–5 % в год);
• стратегия быстрого роста (увеличение на 5 % и более). Быстрый рост может быть внутренним (за счет внутренних резервов фирмы) и внешним (за счет слияния и поглощения фирм);
• сокращение – стратегия последнего средства: ликвидация, частичное сокращение (отсечение лишнего) и переориентация;
• сочетание (все названное выше);
• лидерство в минимизации издержек;
• специализация в производстве (реализации) продукции;
• фиксация определенного сегмента рынка и т. д.
Выбранная стратегия оценивается в зависимости от того, приводит ли она к достижению поставленных целей; соответствует ли состоянию и требованиям внешней среды, возможностям предприятия; оправдан ли риск, заложенный в ней.