• Соперничество и напряженность;
• Наличие связей по неформальным группам;
• Усложняется мотивация отказа;
• Может предъявить более высокие требования;
• Привычка к сложившимся ситуациям;
• Автоматически приемником становится заместитель;
• Возможность давления на руководство;
• Отсутствие притока «новых» взглядов;
• Консерватизм связей.
Внешние источники имеют следующие преимущества и недостатки:
Преимущества:
• Более широкие возможности выбора;
• Новые импульсы для развития;
• Личное стремление к познанию и росту;
• Отбор из многих;
• Покрытие абсолютной потребности в кадрах.
Недостатки:
• Повышение затрат на привлечение;
• Сложность адаптации;
• Плохое знание организации;
• Риск непрохождения испытательного срока;
• Блокирование возможностей служебного роста для работников организации.
При наборе и отборе персонала используются следующие способы:
• отбор по резюме;
• телефонное интервью;
• собеседование с сотрудниками отдела персонала, руководителем функционального подразделения;
• профессиональное тестирование;
• интеллектуальное тестирование;
• психологическое тестирование;
• собеседование с руководителем предприятия;
• испытательный срок.
Способы подбора персонала включают:
• поиск внутри компании;
• internet
• личные рекомендации персонала;
• кадровые агентства;
• биржа труда;
• head hunting;
Под мотивацией следует понимать процесс создания индивидууму стимулов, а также процесс побуждения коллектива к деятельности для достижения личных целей и целей организации.
Причины побуждения к труду имеют множество аспектов, но только комплекс воздействий может привести к необходимому результату, в частности:
• воздействие на человека через его психологию;
• воздействие на побуждение к производительному труду (разнообразие конкретных человеческих потребностей и целей, определяющих тип поведения человека);
• внешние вознаграждение (зарплата, продвижение по службе, стимулы служебного статуса и престижа, похвала и т.д.);
• внутреннее вознаграждение (сама работа, чувство достижения результатов, самоуважение, успех, признание).
В основе любой деятельности индивидуума лежит только одно – удовлетворение потребностей. (Потребность это недостаток или избыток чеголибо, вызывающий дискомфорт).
Все потребности можно классифицировать по различным признакам:
А. Маслоу предлагал все потребности распределить по пяти группам: физиологические потребности, в безопасности, в социальных контактах, в самоутверждении, в самовыражении;