• Помочь людям стать более эффективными на работе, в жизни;
• Способствовать развитию личностного потенциала людей, саморазвитию.
При этом отмечаются определенные личностные ограничения эффективности:
• Неумение управлять собой;
• Неясные личные цели;
• Размытые ценности;
• Остановка в саморазвитии;
• Недостаточность навыка решать проблемы;
• Недостаток творчества;
• Неумение влиять на людей;
• Непонимание особенностей управленческого труда;
• Слабые навыки руководителя;
• Неумение обучать;
• Низкая способность формировать команду.
Характеристики лидерства:
• У лидера есть последователи – союзники;
• Лидерство – это сфера взаимодействия;
• Лидерство происходит как событие;
• Лидеры пользуются влиянием;
• Лидеры действуют за пределами формальных процедур;
• Лидерство сопряжено с риском и неопределенностью;
• Инициативы лидера подхватывают не все;
• Лидерство – продукт сознания, способности переработке информации;
• Лидерство – самопроизвольно возникающее явление;
• Лидерство проявляется в умении и желании брать на себя ответственность;
• Лидерство – искусство построения отношений: лидера и последователя.
Различаются кросс-культурные аспекты лидерства:
• Американская точка зрения "Воспитай в себе лидера";
• Английская точка зрения "Кем были предки";
• Немецкая точка зрения "Насколько вы организованы";
• Французская точка зрения "Кто самый смелый".
Печаль, тревога, честолюбие без таланта, алчность, зависть, чрезмерная робость, праздность, дряхлость, пьянство, физические перегрузки пагубны, приводящие к истощению и смерти – все это необходимо исключить лидеру.
Любой человек и лидер в том числе обладает эмоциями.
Эмоции – реакция человека на воздействие внешних и внутренних раздражителей, имеющая ярко выраженную субъективную окраску и охватывающая все виды чувственности и переживаний.
У лидера всегда есть эмоциональный интеллект и интуиция.
Лидерство можно разделить на:
• Экспертное лидерство:
• влияние через разумную веру на исполнителя в том, что оказывающий влияние имеет соответствующий опыт и знание в конкретном вопросе, на веру принимает ценность его знаний;
• такое влияние считается разумным потому, что решение последователя подчиниться осознанно и логично.
• Эталонное лидерство:
• личный пример заразителен;
• заслужить у сотрудников уважение – это добивается способом ставить правильные задачи и убедительно отчитываться об их выполнении;