В понимании лидерства особое место занимает этика.
Этика руководителя – эффективное средство формирования личного бренда. Личный бренд возникает в результате опыта общения и отношений с руководителем. Личный бренд – это личная репутация руководителя.
Карьера – это признание (легитимность) следующего:
• Знание своих сильных и слабых сторон;
• Наличие позитивных жизненных позиций;
• Четкая система личностных интересов и целей;
• Понимание личностной мотивации;
• Готовность к борьбе за продвижение своих интересов и целей;
• Способность к эмпатии в отношениях с другими людьми;
• Наличие навыков к мотивации;
• Наличие необходимого уровня компетенции;
• Наличие связей и способность поддерживать и расширять их;
• Готовность к неопределенностям, неожиданностям и неприятностям;
• Эмоциональная и психологическая устойчивость.
Для руководителя необходимо владеть следующей технологией:
• Определите круг лиц, интересы которых совпадают с вашими;
• Войдите в круг этих людей и постарайтесь занять в ней лидирующие позиции;
• Разработайте стратегию борьбы;
• Определите круг ваших оппонентов;
• Определите группу нейтрально настроенных людей и разработайте стратегию «перетягивания»;
• Идите на разумные компромиссы;
• Заручитесь поддержкой влиятельных людей;
• Тщательно собирайте информацию;
• Не ввязывайтесь в безнадежное дело. Оценивайте ваши шансы;
• «Не следует складывать все яйца в одну корзину».
Лидер должен управлять собой, а именно:
• Планировать свою жизнь и деятельность;
• Организовать себя;
• Мотивировать себя;
• Контролировать себя.
Каждый человек обладает различными видами биоритмами, которые необходимо учитывать:
Интеллектуальный биоритм – 32 дня (распоряжается памятью, обучение, ясность мышления).
Эмоциональный биоритм – 27 дней (чувствительность, настроение).
Физический биоритм – 22 дня (достигаются рекорды – самый лучший период для секса).
Интуитивный биоритм – 37 дней (восприятие неосознанных явлений). В каждом коллективе встречаются конфликты.
Управление и разрешение конфликтов осуществляется 2 группами методов:
• Структурные (разъяснение требований к работе; координационные, интеграционные механизмы; комплексные цели, система вознаграждений);
• Межличностные (уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблемы).
Как правило, основными причинами конфликтов являются: