Проектируем корпоративную архитектуру - страница 24

Шрифт
Интервал


3. Структурирование систем управления

Контент

• Субъект – тот, кто управляет.

• Объект – тот, кем управляют.

• Управление – целенаправленное воздействие субъекта на объект.

• Система управления – целостная методология и средства целенаправленного воздействия субъекта на объект.

• Модели цикла управления – описание циклического повторения типовых этапов управления.

• Структурирование систем управления – по применяемым моделям управленческого цикла; по уровням управления; по сферам управления (рис. 3.0.1).


Рис. 3.0.1. Как структурировать систему управления

3.1. Выделение субъекта и объекта управления

Рис. 3.1.1. Пиктограмма «Субъект и объект управления»
Рис. 3.1.2. Пиктограмма «Система управления и объект управления»

Управление – целенаправленное влияние на объект управления со стороны субъекта управления

При рассмотрении проблем управления в компании или организации выделяют две подсистемы – объект управления и субъект управления (см. рис. 3.1.1).

В качестве объекта управления могут выступать деятельность подразделений и исполнителей, бизнес-процессы и проекты компании.

В качестве субъекта управления рассматривается деятельность звеньев управления, реализующих административно-управленческие и информационные процессы.

Система управления – методология и средства, обеспечивающие субъекту исполнение процессов управления объектом

Часто в определение системы управления включается как ее компонент и сам субъект (см. рис. 3.1.2).

Реализуемые субъектом процессы управления рассматриваются как вертикальные, включают взаимодействия субъекта с объектом и относятся к субъекту и системе управления.

Реализуемые объектом процессы деятельности рассматриваются как горизонтальные, часто подразделяются на процессы основной деятельности и процессы поддержки основной деятельности и относятся к объекту управления (см. рис. 3.1.3).


Рис. 3.1.3. Выделение процессов деятельности субъекта управления и процессов деятельности объекта
Рис. 3.1.4. Структурирование системы управления

Как провести начальное структурирование системы управления компании (рис. 3.1.4)

1. Описать компанию и ее место во внешней среде

2. Выделить субъект и объект управления, показать их место в составе компании

3. Описать деятельность объекта управления (процессы, проекты)

4. Описать цели и способы влияния субъекта на объект для достижения поставленных целей