Любой бизнес-план устаревает еще до того, как распечатают его последний вариант. Как бы тщательно вы ни готовили бизнес-план, он никогда не будет воплощен полностью. Все предположения, на которых он основан, неизбежно имеют какой-либо изъян. Гарантированно произойдут только те события, о которых составители плана и помыслить не могли. (Первый закон бизнес-прогнозирования: ожидайте неожиданного.)
Но несмотря на все сказанное, абсолютно необходимо иметь актуальный бизнес-план. Тому есть две причины (помните?).
1. Бизнес-план производит хорошее впечатление на потенциальных инвесторов и банкиров. Самые дикие прогнозы, если их изложить на профессиональном жаргоне бизнес-школ, приправить столбцами цифр, распечатать на лазерном принтере и поместить в приличный переплет, внушат читателям доверие.
2. Необходимо быть последовательным. Чтобы отдельные истории блефа не противоречили друг другу, стоит создать свою воображаемую империю на бумаге. И еще полезно как можно чаще упоминать о своем бизнес-плане в разговоре. Если постоянно твердить людям, что вы работаете по плану, у них действительно сложится впечатление, будто вы действуете не на ощупь. Любой бизнес-план должен иметь три основные части (каждая отвечает на свой вопрос).
1. Формулировка миссии («Зачем я это делаю?»).
2. Стратегия («Как я это делаю?»).
3. Финансовые данные («Во что мне это обойдется?»).
На самом деле значение имеет только последний пункт, однако важно подготовить полный план, содержащий как можно больше дополнительной информации. Допустимо, и даже желательно, включить в него больше разделов, чем три основных (хорошо, например, смотрится «Кадровая политика» и т. п.). Бизнес-план должен производить такое впечатление, будто каждый его аспект был продуман до мельчайших подробностей.
В этом разделе чаще используют слово «Цели», которое, возможно, точнее, но фраза «Формулировка миссии» лучше передает определенный судьбоносный смысл. В формулировке миссии указываете следующее.