Планирование на предприятии - страница 54

Далее переходим к четвертому этапу исследований. Практическая эффективность стратегии предпринимательского проекта зависит от правильной оценки и анализа внешних факторов, повлиять на которые предприятие, как правило, сразу не сможет. Эти факторы многочисленны и включают: общие политические макроэкономические условия развития бизнеса в стране, законодательство, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культуру населения, его демографическую структуру и ряд других важных параметров (схемы 3.30, 3.31). Кроме того, важной для предпринимателя является информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на планируемые (или выпускаемые) либо аналогичные товары и услуги.

Одним из существенных факторов является представление о конкуренции и конкурентах. Полезным для его учета служит сопоставление предпринимательского проекта, его товаров и услуг с теми товарами, которые уже имеются на рынке.

Анализ и сопоставление конкурентных преимуществ и возможностей (схема 3.32) охватывают оценку емкости рынка, возможности его сегментации, выгоды, которые предлагают потребителю конкуренты, и выгоды для потребителя, которые предполагает внедряемый проект, и должны дать ответ на вопрос о его перспективности в завоевании достаточного рыночного сегмента.

При анализе внешней среды предприятия все ее факторы объединяют в две большие группы.

1. Среда прямого воздействия на предприятие:

• поставщики ресурсов;

• покупатели (потребители);

• законы и государственные органы и службы;

• конкуренты;

• профсоюзы.

2. Среда косвенного воздействия на предприятие:

• научно-технический прогресс;

• политико-правовые нормы;

• макроэкономическое состояние в регионе и стране;

• международная обстановка;

• социокультурные факторы (изменяющиеся общественные ценности, установки, нравы и др.).

Для внешней среды предприятия присущи следующие особенности:

• сложность – множество факторов и их вариативность;

• взаимосвязь факторов – изменение одного из них может вызвать изменения многих других;

• неопределенность – стратегические перспективные решения обычно принимаются в условиях недостатка информации, которая часто имеет вероятностный характер;