Планирование на предприятии - страница 55
• подвижность – изменения в окружающей среде предприятий происходят с нарастающей скоростью.
На пятом этапе выбора стратегии предприятия проводят анализ его внутреннего состояния во взаимодействии с внешней средой (см. схему 3.31). Одним из наиболее распространенных методов ее оценки является метод SWOT (СВОТ), который основан:
• на выявлении преимуществ и сильных сторон фирмы (S);
• оценке узких мест (слабостей) в потенциале предприятий (W);
• установлении возможностей, предоставляемых внешней средой (О);
• выявлении возможных угроз со стороны внешнего окружения (Т).
При изучении внутреннего состояния предприятия необходимо учитывать его потенциальные возможности и наличие производственных резервов (табл. 3.10).
Анализ получаемой информации при исследовании факторов влияния внешней и внутренней сред позволит объективнее оценить место предприятия на рынке, определить степень восприимчивости к внешним факторам и выработать эффективную стратегию (табл. 3.11).
Самая выгодная для предприятия ситуация складывается в том случае, когда благоприятные возможности внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны предприятия, создают предпосылки кризисной ситуации и невозможности эффективного осуществления бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия и корректирует в соответствии с ними все свои действия.
При кардинальных переменах в деятельности предприятия (в случае наступления кризисных ситуаций и угрозы банкротства) руководство должно немедленно реагировать, и прежде всего путем изменения стратегии и тактики предприятия.
Базовым принципом гарвардской модели стратегического анализа является поиск соответствия преимуществ и слабых сторон предприятия возможностям и угрозам, исходящим из окружающей среды, с учетом ценностных ориентаций предпринимателей (схема 3.33).
Изучение стратегических альтернатив предприятия возможно также с помощью портфельного анализа известной Бостонской консультационной группы (БKГ).